|
경영의 사회적 확산
유한킴벌리의 혁신경영은 생산성 향상, 일자리 창출 등에서 좋은 경제적, 사회적 성과를 보여주고 있다. 이로 인해 2004년과 2005년 상반기에 유한킴벌리의 혁신경영을 벤치마킹하고 공장 현장견학을 실시한 인원은 7,200여
|
|
|
관리 정의
2. SCM의 특징
3. SCM의 장점과 단점
(1) 장점
(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM
|
|
|
자율성을 통한
기업혁신 경영사례
유한킴벌리, KLC, 미라이 공업, 현대그룹
Ⅰ. 자율성의 개념적 정의
━━━━━━━━━━─────────
Sims
“자율성이란
내가 직무에 접해 있을 때
스스로 통제할 수 있고
|
|
|
관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1. 서론(등장배경)
2. 본론
1) 인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4)
|
|
|
관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어 앞으로의 국가발
|
|
|
경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라는 사실을 알 수 있다.
또한 유한킴벌리의 노사관계는 다른 기업들과는 달리 매우 안정적이고 협력적인 모습을 보여주고 있다.
무엇이 이러한 것들을 가능케 했
|
|
|
유한킴벌리는 2000년대 외국계기업의 각축장이었던 국내시장에서의 성공경험을 바탕으로 중국진출을 성공적으로 이루어내었으며, 특히 유한킴벌리가 일찍부터 관심을 가졌던 혁신경영과 사원들의 평생교육, 기업의 사회적 공헌의 중시 등의
|
|
|
인적자원개발 프로그램
1) 정부기관
(1) 인적자원연수원
가. 인적자원연수원
나. 교육훈련 과정
다. 중등교육연구방법과정
2) 기업
(1) 유한킴벌리
가. 유한킴벌리 회사 현황
나. 유한킴벌리의 인적자
|
|
|
경영학의 이해 (서인덕, 김윤상 공저, 문영사)
- 전망과 전제 (앨빈토플러)
- 노동일기 (시몬느 베이유)
- 미디어의 이해 (마셜 맥루언)
- 인적자원의 이해와 활용 (이재훈, 이종준, 전인, 박태경, 윤정현, 경문사)
2) 참고 사이트
- 유한킴벌리 홈페
|
|
|
유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품
제 5절. 별첨자료
<1> 유한킴벌리를 배우자 –
|
|
메뉴펼치기
