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유한킴벌리는 킴벌리클라크 사의 동북아시아 본부로 승격해 동남아시아에 인력과 경영 서비스를 수출하면서 새로운 위상을 쌓아 가고 있다.
뉴 패러다임은 휴식과 교육이 생산성 향상으로 이어져 직원과 회사 모두 만족할 수 있는 새로운
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교육교류연구센터 설립 협약식 개최
2006년10월 후레쉬데이 여성물티슈 출시
2006년 5월 유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2006년 5월 유한 창립 80주년 기념식 개최
2006년 3월 화이트프리미엄 생리대 출시
2005년12월 하기스 매직팬티 아기
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유한킴벌리
사회공헌 배경 및 사회 공헌 모델로서의 유한킴벌리
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 경영이념
유한킴벌리의 기업 문화
3장 – 유한킴벌리의 사회공헌
환경분야
노인복지 분야
기타
4장 – 기업의 사회공헌 효과
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유한킴벌리의 경우 학교 폭력 및 학교문제를 해결하고 좀더 나은 환경을 제공하고자 하는 노력의 일환으로 시작된 숲이 있는 학교 만들기 운동의 목적은 첫째, 생태 맹의 극복을 위한 것으로 자연과 유리된 삶을 정상적인 것으로 여기는 교육
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유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 24년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲/생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼치고 있
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유한킴벌리=자연보호 기업이라는 인식이 강하다. 이것은 유한 킴벌리의 기업 이미지 광고를 통한 결과이다. 앞서 언급했듯이 유한 킴벌리는 20년이 넘게 ‘우리강산 푸르게 푸르게’라는 캠페인을 전개하고 있고, 노인복지, 자원봉사, 성교육
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유한킴벌리가 채택하고 있는 인간 중심의 경영철학은 사람을 감원하는 방식의 구조조정이 아닌 새로운 구조조정의 방법이다. 구조조정의 방법에는 여러 가지가 있다. 사람을 감원하거나 기계나 장치 등의 고정자산을 감량하는 방법인데 우
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유한킴벌리의 성공은 불가능했을 것이다. 또한 그 바탕에 깔려 있는 교육과 평생학습, 그리고 사람을 존중하는 사고방식이 없었다면 현재의 유한킴벌리는 존재할 수 없었을 것이다. 케이스 1-1 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도
1. 유
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유한킴벌리는 이 어려운 시기를 호기로 받아들이며 직원을 감원해서 여유인력을 줄이는 대신 4조 교대제를 도입해 여유인력을 모두 예비조로 흡수시키기로 하였습니다. 직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공함으로써 회사의 경쟁력
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유한킴벌리에서 진행하고 있는 돌봄모델, 여성, 노인을 위한 프로그램의 지원도우미 및 SNS, 블로거등을 관리, 운영할 수 있도록 한다. 봉사 활동자들은 각 지역별로 선정하여 돌봄모델 활동은 물론 신혼부부학교나 여성리더십개발, 노인학교
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