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유한킴벌리
대한민국의 위생건강용품회사
유한양행의 정신을 이어받음 +
한국형 생활 모델 - 4일은 일하고, 4일은 내인생을 즐기는 삶!
한국형 조직 모델 - 경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회사!
한국형 경영 모델
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조직문화의 창출을 주도할 수 있는 변화촉진자(change agent)의 역할을 수행하고 있다.
(3) 둘째, 유한킴벌리의 교육·훈련은 작업과정과의 통합이 매우 높다.
☞ 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 교육·훈련을 통한 문제점 진단 및 해결방안 찾기,
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유한킴벌리의 친 가족정책은 개인의 특성에 따른 것이 아니라 개인 외적인 업무의 특성에 영향을 받아서 동기부여를 받게 된다. 그리고 그로 인해 성과가 나타날 수 있다. 개인의 특성이 아니라 외적 직무와 환경에 따라 차이가 있기 때문에
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전문경영인 체제
회사 경영에 관한 모든 의사결정 권한을
대표이사에게 위임
주주의 승인이 필요한 경우 7인의 이사회의
안건으로 올려 의사결정
책임과 권한을 이양한 조직구조
성과 평가 / 능력개발 충족하는 관리 시스템 운영
개인
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서론 1-유한 킴벌리 전반적인 소개
1. 설립
유한 양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크 사와 합작으로 설립한 회사
2. 업종
제지업
3. 설립일
1970년 3월 30일
4. 소재지
서울 대치3동
5.총자산
6213억 원(2003)
6.매출액
7036억 원(2003)
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유한킴벌리는 P&G에 내준 M/S를 찾기 위해 고객이 원하는 새로운 가치를 발견하고 그에 대한 공격적인 마케팅을 실시하였다. 하지만 P&G는 ‘위스퍼’라는 브랜드의 인지도와 평준화된 기능적인 측면만을 강조하는 마케팅을 실시하였다. 그 결
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1. 기업선정 동기
▶ 불만제로 UP 62회 영상 <물티슈 긴급 안전점검!> 편 ◀
(1) 기업소개
유한킴벌리
- 대표적 친환경 유아,여성,생활용품 제조기업
- 물티슈 4개 브랜드_ 크리넥스/하기스/그린핑거/순수한 그루 제품·기업 선
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any
[유한 킴벌리 사의 하기스 제품을 기준으로 한 연혁] Ⅰ. 3C 분석
1. Company
2. Competitor
3. Consumer
4. Vision 2020
Ⅱ. STP , TOWS분석
Ⅲ. 5P 분석
1. Product
2. Price
3. Place
4. Promotion
5. People
Ⅳ. 시사 및 전망
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1. 유한킴벌리는 기존의 종이 기저귀 시장이 제품 수명 주기상 성숙기 시장에 진입했다는 판단 하에 미국 Kimberly-Clark사에서 개발된 팬티형 기저귀 제품을 국내에 출시하여 시장의 선두주자답게 새로운 카테고리를 창출하고 제품군의 다양화
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조직구조, 시장개척)의 경영혁신 진행
통합적 경영정보관리 실행
2. 창조경영
신 시장 개척 활발 : 전체 매출액 중 수출 비중 17%로 증가
제품, 신기술 개발 : 친 자연소재 기저귀
“하기스 네이처 메이드” 출시
신규 사업 개발 : 신규
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