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신입 초임 안깎고 인턴 채용
LG는 지난해 계열사 대졸 초임을 5~15% 삭감한다고 공표했다. 그러나 LG전자는 삭감하지 않았다. 상반기엔 채용이 없었고 하반기에 선발돼 올 1월부터 출근하는 신입사원은 연봉을 삭감하지 않았다. 이 회사 관계자
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사원 영어공용화를 앞두고 신입사원의 영어활용 능력을 좀 더 심층적으로 평가하기 위해 ‘1대 1 원어민 영어면접’을 강화하고 과거에는 영어실력에 관계없이 공통질문을 했지만 지원자의 토익성적을 바탕으로 점수대별로 질문을 달리해,
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유한킴벌리의 신입직원 훈련의 가장 마지막 부분은 유한킴벌리의 5가지 경영원칙인 ‘인간존중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도’를 이해시키는 교육을 한다. 그리고 이 교육 이후에는 모든 신입사원들에게 사명서를 쓰도록 하고
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유한킴벌리의 경영방칙은 인적관리경영의 대표적이라 할 수 있다.
유한 킴벌리의 인적관리팀은 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정
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유를 통해서 노사 협력 및 소통에 힘쓰고 있으며, 노사 존중을 위한 제도로는 고충처리 위원회, 설문 조사, 수평적 호칭 제도, 사원 인권 존중 규약 준수 등이 있다.
유한킴벌리의 보상은 성과관리 프로세스를 이용하여 평가를 통한 금전적 보
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유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
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Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노사관리
1. 노사관계관리를 위한 제도
2. 직급체계
Ⅵ. 복리후생제도
1. 즐거운 직장 만들기
2. 생활에 필요한 자금 지원
3. 사원의 여가와 취미활동 지원
Ⅶ. 결 론
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리
2. 유한킴벌리의 일상적 조직 사례
3. 유한킴벌리의 전략적 조직 사례
1) 능력개발의 3자 공동원칙
2) 신입사원 교육, 오리엔테이션 교육 + OJT 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
# 첨부자
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유한킴벌리의 혁신경영을 벤치마킹하고 공장 현장견학을 실시한 인원은 7,200여 명에 달하고 있다. 이는 유한킴벌리 사원의 4.3배에 이르는 수로 혁신경영의 성과가 사회적으로 확산되어가고 있음을 의미한다. 벤치마킹을 위한 방문객은 국내
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신입사원 빅데이터로 뽑았다.(2015.12.29.) 매일경제. 링크
[단독] 삼성 하반기 공채 서류전형 AI가 심사… 부정채용 원천 차단.(2022.08.29.). 링크
\'AI 채용\' 바람 부나. (2017.11.19). 서울경제. 링크
\'공정\' 생각한 국민은행 AI면접…\"배려 없었다\" 불
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