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유하게 하고, 가족들 간의 친분을 쌓을 수 있는 모임을 열어주며, 회사 차원의 정기적인 봉사활동을 하는 것 등이 있을 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
유한킴벌리에 대한 윤리경영과 경영방침 등에 대해 조사해 본 결과 매우 우수한 기업이라고 평가하
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유한킴벌리 소개
2. 경제적 접근
3. 문화적 접근
4. 권력적 접근
(1) 기업 외부적 권력형태 - 정치적 권력과 사회적 권력
(2) 기업 내부의 권력구조 - 소유주, 경영자, 사원
○ 결 론 - 한국의 기업사회에는 어떠한 ‘종’이 존재하는가?
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유한킴벌리 우리강산 푸르게 푸르게 기금과 산림청의 기금으로 건설된 건축물로 150명 내외로 수용이 가능한 중앙홀과 세미나실, 휴게실 등으로 구성되어 있다.
사원자원봉사 사회기여
각 공장에서는 매년 김장철이 되면 사원들과 아내들이
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사원들의 풍부한 경험과 위기대처능력, 암묵적 지식의 활용을 바탕으로 기업의 근본적 핵심역량을 키울 수 있었던 것이다.
유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드러난다.
① 일단 기업의 핵심역량 증진을
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유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리안회'는 매년 연말마다 정기적으로 "불우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례
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유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리안회'는 매년 연말마다 정기적으로 "불우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있다. 본사외에도 생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례
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열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 기
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유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
유한킴벌리는 기업이념의 실천과 비젼의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 있다.
그러므로 생산,
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유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
유한킴벌리는 기업이념의 실천과 비젼의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있으며, 이를 실현하는 주체는 사원이라는 사실을 믿고 있다.
그러므로 생산, 기능직분야
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와 사원간의 평가면담
직관적, 주관적
목표와 성과 비교
승진자 선발 중심
승진, 임금, 능력개발 등에 활용
매년 1회 평가
연중 지속적인 피드백과 지도에
기초하여 반기별로 평가
4-3. 장점 및 문제점,개선방안
⑴ 장 점
유한킴벌리가 고유한
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