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기업경영에 대한 비판적 고찰, 한국인적자원개발학회, 2012
김홍국 - 기업 위기와 CEO의 리더쉽, 벤처기업협회, 2007
곽관훈 - 기업규제의 패러다임전환과 내부통제시스템, 한국경제법학회, 2009
박정윤 - 재무정책과 기업부실예측, 한국재무관리
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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관리와 검토 및 수정 필요
“글로벌화 시대의 한국 기업이 가질 수 있는 경쟁력은 사람이 희망이다“라는 말이 있듯이 인적 자원만이 경쟁 우위를 만들어 낼 수 있는 핵심역량이다. 우리가 제시하는 유한킴벌리 모델은 이런 인적 자원을 육성
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기업의 희망>, 문국현, 한스미디어, 2005
<유한킴벌리의 인적자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교
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경영성과
(3) 경영방침
(4) 환경방침
2. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노
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킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한
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기업이 평생학습기업에 동참하여야 할 것이다.
참 고 문 헌
◈ 기업내 인적자원개발 실태와 정책과제 ( 한국노동연구원)
◈ 대한민국 희망보고서 유한킴벌리 (거름)
◈ 매월노동경향 2002년 8월 호
◈ 유한킴벌리의 지속가능 경영 (전국경제인
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가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무성과 비재무성과 비교
1) 유한킴벌리
2) 포스코
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유한킴벌리의 산재율은 0.12% (총 2명 - 2006년 기준)
환경보존운동, 이웃사랑 실천
참고문헌
정혜원,『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』,거름, 2004
저자명,『인적자원관리』,출판사, 출판년도
문국현,『유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의
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분석
4.2.1 존슨앤존슨 : 존슨즈베이비
4.2.2 보령메디앙스 : 누크, 닥터아토, 퓨어가닉
4.3. 그린 핑거 전략에 대한 종합적 결론
5. 결론
5.1 성공요인 요약
5.2 그린핑거의 향후과제 및 앞으로의 전략
5.3 후발기업의 캐치업 전략에 대
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