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기 쉽게 다시 정리한 ‘고객 전용 손 메뉴판’을 제작해 키오스크 옆에 비치했고, 어르신 고객들이 선택만 하면 직원이 키오스크를 대신 작동해주는 ‘스태프 호출 벨’ 시스템을 제안해 적용했습니다. 이로 인해 고객들의 불편은 줄었고, 매
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학과 유저층을 깊이 있게 분석하고, 그에 맞는 창의적이고 몰입도 높은 게임 콘텐츠를 기획하고 구현하는 데 힘쓰겠습니다. 특히, 저는 "사용자 몰입"을 최우선으로 생각하는 개발자로서, 단순히 기술을 구현하는 데서 그치지 않고 ‘왜 이 기
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해 제품 요약 정보를 상단에 배치하고, CTA 버튼의 위치와 색상을 직관적으로 바꾸는 실험을 진행했습니다. 개선된 시안으로 A/B 테스트를 실시한 결과, 클릭률이 32% 증가하였고 페이지 체류 시간도 평균 45초 늘어났습니다. 이 경험은 디자인을
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로, 회사가 제공하는 IT 서비스의 완성도를 높이고, 사용자 경험의 품질을 개선하는 데 기여하고자 합니다. 제품 매니저(PM)는 단순히 아이디어를 제시하는 사람이 아니라, 사용자와 시장의 목소리를 경청하고, 그 안에서 본질적인 문제를 발견
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가능한 경영은 일상의 작은 불편에서 출발하며, 고객, 직원, 시스템을 아우르는 현실적인 대안이 반드시 수반되어야 한다는 것을 배웠습니다.
5. 입사 후 포부: 기업의 지속 가능성을 높이기 위한 전략적 접근
입사 후에는 기업의 ESG 경영 전략
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학적 이론과 실제 구현의 균형을 잡는 법을 배웠습니다.
5. 입사 후 포부: AI 기술을 활용하여 회사의 문제 해결에 기여할 방안
입사 후에는 기업이 보유한 데이터의 구조와 특성을 면밀히 파악한 후, AI 기술을 활용한 문제 정의 및 데이터 기반
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습니다.
이 경험을 통해 문제 해결을 위한 혁신적 접근법과 기존 방식을 탈피하는 아이디어가 얼마나 중요한지를 배웠습니다. PTKOREA에서도 이러한 창의적인 문제 해결 능력을 바탕으로 플랫폼 운영의 효율성을 높이는 전략을 제시하고, 새로
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학 시절, 다양한 전공의 팀원들과 함께 서비스 기획 프로젝트를 진행한 경험이 있습니다. 프로젝트 초기에 각기 다른 의견과 목표를 가지고 있어 어려움이 있었지만, 저는 팀원들과의 지속적인 소통과 피드백 공유를 통해 공동 목표를 달성할
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학에서 진행한 팀 프로젝트에서 다양한 배경을 가진 팀원들과 협력하여 공동의 목표를 달성한 경험이 있습니다. 프로젝트 초기에 의견 차이로 갈등이 있었지만, 저는 개방적이고 협력적인 자세로 팀원들의 의견을 경청하고, 그들의 아이디어
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학교에서 진행한 팀 프로젝트에서 다양한 배경을 가진 팀원들과 협력하여 공동의 목표를 달성한 경험이 있습니다. 프로젝트 초기에 목표 설정과 진행 방식에 대해 의견 차이가 있었지만, 저는 개방적인 자세로 팀원들의 의견을 존중하고 효
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