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문화의 개발을 시도하는 기업체도 있다. 그러나 새로운 기업문화는 거의 모두가 경쟁력 강화를 궁극적인 목적으로 강조하고 있다.
기업문화개발의 구체적인 목적이 무엇이든 간에 무한경쟁시대를 맞이하여 기업에서의 새로운 기업문화개발
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기업 구성원들의 가치의식에 창의, 자율, 개방, 신뢰, 평등, 팀워크 등의 새로운 변화를 가져올 수 있도록 새로운 기업문화를 개발해야 한다. 이를 위해서는 기업과 기업구성원들에게 기업 문화에 대한 올바른 이해와 인식을 심어주어야 하고,
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새로운 기업문화의 개발과 적용은 기업의 성패를 좌우할 수 있는 중요한 요인으로 등장하였다.
이러한 환경하에서 기업의 지속적인 성장과 발전 그리고 경쟁우위를 점하기 위해서는 기업의 내적 활동과 외적 활동 간의 적합이 무엇보다 중요
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칭기스칸 리더쉽
(1) 칭기스칸의 생애
(2) 칭기즈칸의 전략과 리더십
7. 히딩크 리더쉽
(1) HI - FIVE
(2)리더십 관점에서 분석
8. 잭 웰치 리더쉽
(1) GE의 역사
(2) 잭 웰치
(3) GE의 기업문화
(4) 잭 웰치의 리더십
9. 참고 자료 & 사이트
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문화와 직무만족의 관련성에 관한 연구 / 충북대학교 행정학과 박사학위논문 Ⅰ. 조직의 개념
Ⅱ. 조직문화의 정의
Ⅲ. 조직문화의 유형
Ⅳ. 조직문화의 중요성
Ⅴ. 조직문화의 특성과 기능
Ⅵ. 조직문화의 구성요소
참고문
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기업문화의 정의
1) 기업문화의 정의
2) 기업문화의 중요성
2. 기업문화의 구성요소와 유형
1) 기업문화의 구성요소
2) 기업문화의 유형
3) 기업문화의 비교
3. 기업문화의 바람직한 방안
1) 기업문화의 바람직한 방안
2) 우수기업의 기
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문화의 정의
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 중요성
4. 조직문화의 특성과 기능
5. 조직문화의 구성요소
6. 즐거운 조직만들기 방안
1). 조직 일체화가 경쟁력의 핵심
2). 대면의사소통이 중요
3). 공감(共感)의 장으로 워크샵을
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경쟁가치 모델을 통한 분석
▣ 경쟁가치 모델의 4가지 접근법과 구성요소
1) 인간관계 강조
2) 내구과정 강조
3) 개방시스템 부문
4) 합리적 목표 강조
▣ 실제 KT의 경쟁가치 모델 분석
1) 인적자원 개발과 사회적 연계
2) 기업문화
3
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문화\', \'일 잘하고 잘 노는 문화\', \'회사의 운명을 거는 문화\', \'형식중시의 문화\'로 분류하고 있다.
이외에도 기업문화의 유형을 경영과 관련하여 \'과업수행-기회개발\'을 동일 측에 설정하고 조직과 관련하여 \'인간본위-제도본위\'차원
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-외부경영자 기용
-계획적 조직개발
-기술도입
-중요사건방법
-점진적 개혁
-강압적 설득
-전환 팀의 기용 (1) 기업문화의 정의
(2) 기업문화의 구성요소
(3) 형성의 영향요소
(4) 기업문화의 유형
(5) 기업문화의 변화(단계별 특징)
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