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경영전략을 취하는 경향이 많다.
그러나 보고서는 이 같은 보수적 경영전략은 기업경쟁력의 정체 내지는 상대적 후퇴로 연결될 소지가 적지 않으므로 보다 장기적인 관점에서 상시적 긴장감 조성, 핵심인재 육성 및 IT결합을 통한 사업고도
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인재 육성 관리
(1) ‘프로21’에 의한 인재 육성
(2) 도요타 웨이
(3) 글로벌 시각으로 본 인재 양성과 배치 - 도요타 인스티튜트
(4) 다양한 인재 육성
4. 글로벌 전략
(1) 북미 - 엄격한 품질관리와 현지화 전략
(2) 유럽 - 브랜드 인지도 재
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경영자의 경영 Mind
Open-plan: landscaped office
`사무공간의 효율성` (office performance)중시로 이동
국내 기업의 일반적 현실
Alcoa社
투자회계 컨설팅기업인 SEI 인베스트먼트社
새로운 기업문화를 만들기 위한 경영전략으로서의 오피스 디자인
혁
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IT활용
21세기에 성장하는 백화점의 방향성
성장의 방향성 : 新복합형 백화점
성장의 방향성 : 신규업태의 개발 및 참여
성장 방향성: 제2의 핵심사업
제2핵심사업을 검토하기 위한 사례
서비스 사업의 전개
일본백화점 구조조정 키워드
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경영의 도입절차
1. 지식공유문화의 형성
2. 제도 및 조직의 정비
3. 정보기술의 체제구축
1) 전략적 변신(Strategic Transformation)
2) 운영적 변신(Operational Transformation)
3) 조직적 쇄신(Organizational Renewal)
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 사례1
2. 사례2
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기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발
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HRD의 실행과 운영의 의미
2. HRD의 실행과 운영의 원리
3. HRD의 실행과 운영의 과정
4. 기업의 HRD 유형
5. 교육훈련의 전이
Ⅶ. HRD의 평가
1. 평가의 목적 및 한계
2. HRD 프로그램 평가의 절차
3. 평가영역 및 준거 설정
참고문헌
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전략
3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제 6 절. 경력개발관리
1. 경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2. CDP모델
3. CDP의 실천기법
제 7 절. 인간관계 관리
1. 인간관계 관리의 필요성
2. 인간관계 관리의 여러 가지 기법
제 3 장.
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패키지 선정 및 도입?설치, 인프라 정비
3. 지식관리 절차 정의 및 지식지도 작성
4. 지식경영 Portal 구축
5. 지속적 변화관리 및 제도?조직문화 활성화
Ⅵ. 한국기업의 지식경영 현황
Ⅶ. 지식경영 사례
1. 삼성 SDS
2. LG
참고문헌
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기업경쟁력을 강화시켜 줄 것이다.
여섯째, 인터넷을 이용한 전자상거래 활성화 전략은 21세기의 필연적 추세이다. 상업적 활용이 큰 폭으로 늘어난 인터넷은 기업활동의 새로운 영역으로 부상하고 있으며, 인터넷을 이용한 전자상거래는 기
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