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이론과 실제, 아카데미프레스, 2014
김경미 저, 상담이론으로 지도하는 진로교육, 한국학술정보 2008
이현림, 송병국 외 저, 새롭게 보는 진로상담, 교육과학사 2013
김봉환, 강은희 외 저, 진로상담, 학지사 2013 목차
1. 진로의사결정의 개념
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2013 진로의사결정이론의
한국 내담자에 대한 적용 가능성
1. 의사결정이론의 내용적, 문화적 타당성 검토
2. 진로의사결정의 맥락(부모, 학교, 지역 등)요인에 대한 관심 증대
3. 대상의 특성에 따른 의사결정 과정연구의 필요성
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의사결정의 지침은 이론에 주로 의존한다.
이론과 경험 두 가지 모두를 의사결정의 지침으로 삼는다.
이론은 복잡한 문제를 다루는 데 기본적으로 부적절한 것으로 본다. 오히려 계속적 비교가 이론의 필요성을 줄이거나 제거한다고 본다.
특
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의사결정을 한다는 기대가치적 접근법(expectancy-value approach)으로 설명한 이후 소비자의 의사결정과정을 보다 잘 이해하기 위하여 경제적, 사회적, 심리적 요인 등 다양한 접근법을 이용하여 발전해왔다. 이러한 초기 경제학자들의 이론은 이후
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의사결정의 성공적 실현
여러 가지의 의사 결정 모형들 중 대표적인 세 가지 모형들을 살펴보았다. 어느 한 개가 딱 옳다 또는 그르다고 꼬집어서 말할 수는 없는 이론들이다.
또한 어느 이론 하나만을 딱 꼽아서 실제 행정에 적용할 수도 없
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결정모형에 의한 국방개혁 2020 추진 방향분석, 『국가전략』2009년제5권2호2, 국민대학교정치대학원교수
Ⅲ. 결론
조직이론의 발전과정과 더불어 조직 내의 의사결정을 연구하는 사람들의 관점도 변화되어 왔다. 인간과 조직의 합리성을 전제
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의사결정으로 문제 해결이 가능하다.
조직의 의사결정은 논리적 과정에 따른 결과가 아니라 무질서하게 이뤄지며 조직은 이런 흐름이 꼬여있는 쓰레기통 같다고 본다.
③ 이론의 시사점
참여자들의 정치적 동기 등 비합리적인 요인들이 의사
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의사결정 이론모형이라 할 수 있다. 그렇기 때문에 사회복지 조직의 의사결정에 있어 가장 이용가치가 있는 모형이라 할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 사회복지조직의 의사결정기법 및 의사결정이론모형을 서술하여 보았다.
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의사결정기법 및 의사결정이론모형을 서술하여 보았다. 사회복지조직은 여러 이해당사자가 존재할 뿐만 아니라 여러 유형의 복지사업을 진행하게 된다는 것에서 다른 그 어떤 조직보다 높은 수준의 의사결정이 필요하다고 생각해 보았으며,
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의사결정 자체는 리더 혼자의 몫이겠지만, 다양한 기술과 사례들이 리더의 의사결정을 도와주는 것이다.
다양한 의사결정이론 모형 중에서 내가 생각하는 가장 바람직한 의사결정모형은 파레토 법칙이다.
파레토 법칙은 최소 노력의 원칙의
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