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특히 재고정책 수립, 공급망 리스크 관리, 비용-효율 최적화를 위한 의사결정 기준 등, 교과서에서 배운 원칙이 실제 환경에서 어떻게 적용되고 조정되는지를 체득하고 싶습니다. 또한 프로젝트 단위 과제에 참여해 직접 데이터를 분석하고,
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이 이해하고 신뢰할 수 있어야 합니다. 기술적 설명만으로는 현장 사용자나 의사결정권자가 행동으로 옮기기 어렵기 때문에, 설명 가능한 결과 도출과 비즈니스 관점의 해석이 매우 중요합니다. 저는 데이터 분석과 커뮤니케이션의 균형을
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는 포트폴리오 전체의 리스크 관리를 기반으로 장기적인 수익 가능성과 신뢰도를 고려해 의사결정해야 합니다. 예를 들어 고수익이 기대되는 BBB급 채권이더라도 기관의 리스크 한도를 넘어서면 편입하지 않으며, A등급 이상 중심의 전략적
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의사소통의 중요성을 깊게 이해하게 되었습니다.
Q6. 경영기획에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 무엇인가요?
정확한 데이터 해석 능력과 문제 해결 능력, 그리고 전략적 사고가 핵심 역량이라고 생각합니다. 경영환경과 시장 변화를 신
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어 ‘시너지’로 이어지는 경험이었습니다. 이후 협업 시에는 항상 데이터를 기준으로 의사결정을 유도하는 방식을 선호하게 되었습니다.
7. 입사 후 3년 내 어떤 목표를 세우고 계신가요?
입사 후 1년 차에는 LS MnM의 IT 인프라 구조와 스마트
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을 제시하는 나침반이자, 실행을 견인하는 설계자라고 생각합니다. 경영진이 중장기적으로 의사결정을 내릴 수 있도록 데이터를 통합하고 해석하는 동시에, 각 부서와 협업하며 실행 전략을 현장과 연결하는 기능도 수행해야 합니다. 그 사
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인은 어떤 HR 전문가로 성장하고 싶습니까?
저는 데이터를 기반으로 합리적 의사결정을 내리면서도, 직원들의 목소리를 존중하는 HR 전문가로 성장하고 싶습니다. 회사의 전략과 직원의 성장을 동시에 고려하는 ‘사람 중심 HR’이 저의 지향
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데이터 분석 및 기술을 통해 정확한 정보를 추출하고, 이를 토대로 전략적인 의사결정을 지원하는 데 능숙합니다. 또한 경영 분야에서의 열정과 지식을 바탕으로 비즈니스 문제를 해결하며, 팀 내 협업과 리더십 능력을 발휘하여 프로젝트를
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지연과 결항을 최소화하겠습니다.
-항공교통관리 개선, 이해관계자 협력 강화
-데이터 기반 의사결정 등을 통해 지연 및 결항 문제를 최소화
-성수기 항공편 지연과 결항을 줄이기 위해 항공교통관리 개선, 항공사 및 이해관계자와의 협력 강
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툴을 활용하여 실질적인 경영 문제를 해결한 경험이 있습니다. 이러한 능력은 회사의 의사결정 과정에 기여할 수 있는 중요한 자산이 될 것입니다.
셋째, 뛰어난 커뮤니케이션 및 협업 능력입니다. 경영지원 업무는 다양한 부서와의 협력이
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