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모형은리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 또는 비호의적인가에 따라 리더십 스타일을 달리하는상황 특성에 적합한 리더십 스타일 제시한 것이다. 이 상황 모형을 통해 본인이 속한 조직 지도자의 리더십과 상황 호의성을 판단
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모형의 많은 과정이 팀원들과 상대팀과의 순간순간의 상호 작용으로 나타나기 때문에 이런 작용이 유능, 박식하며 열정적인 스포츠 인의 양성을 촉진 또는 방해하는지에 대한 즉각적인 판단을 해야 한다.
◎ 지나친 경쟁성에 대한 비난에도
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가치 추론 모형(value reasoning approach)은 발달단계에 따라 구체적 행동보다 판단능력 길러주는 것으로 Kohlberg의 이론에 기초하여 1970년대에 유행하였던 모형으로 그 절차는 다음과 같다.
1. 문제 제기
2. 도덕적 갈등 제시
3. 갈등과 관련된 각각의
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의사결정을 하여 자기의 입장을 옹호할 수 있는 능력을 길러줄 수 있다는 점에서 매우 의미 있는 모형이다. 이로 인해 학생들은 가치갈등의 문제를 학생들이 해결하는데 커다란 도움을 준다.
2) 민주주의 사회에서 사회문제와 공공 정책에 대
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가치와 의료서비스에 대한 믿음이 다르기 때문에 질병과정모형 적용에 있어 다른 결과가 있었다. 이러한 것을 보았을 때 우리나라의 경우 질병과정모형에 나타내는 증상경험 단계, 잠재적 환자역할 단계, 의료접촉단계를 대상 사례자에 따라
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1. 교육적 성취 확인 기능
2. 분류 ․ 선발의 기능
3. 교육적 개선의 기능
4. 학습자 이해의 기능
제 3절. 교육평가 모형
1. 목표중심 평가 모형
2. 의사결정 평가 모형
3. 소비자중심 평가 모형
4. 전문가중심 평가 모형
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의사결정 상황에서는 타인의 정성적 판단을 존중하는 통합 전략이 필요하다. 단순히 분석의 정확성을 강조하기보다는, 의사결정 구성원들의 직관, 경험, 감정적 반응까지 반영하는 혼합형 모델(예: 참여적 의사결정 모형, 집단적 브레인스토
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(프리즘모형)
II. 가치중립적 시각 - 기관 간 통합성 기준
1. 개관
- 완전통합모델
- 비통합모델
- 상대적 통합모델
2. 상대적 통합모델
- 베버모델
- 행정엘리트모델
- 종합모델
3. 완전통합모델
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의사결정이란
Ⅱ. 의사결정의 모형 (접근방법
1) 합리성모형- 이상적·규범적 접
2) 만족화 모형- 기술적·실증적 접근
3) 점증적모형- 현실적 ·정치적 접근
4) 혼합모형- 합리성모형과 점증적 모형의 혼합모형
5) 최적모형- 만족화 모형과
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의사결정을 하기 위하여 구성요소들이 우연히 특정의 시간에 같은 통 속에서 만나는 상태이다.
이 모형에서 가정하고 있는 조직화된 무정부상태의 조직은 교육기관, 공공조직, 불법조직 등 여러 형태의 조직일 수 있다. 이러한 형태의 조직에
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