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의사결정을 통해 기업의 성패가 결정된다는 점에서 매우 중요한 요소라고 할 수 있다. 의사결정의 유형과 방법, 기법을 설정하는 데에는 조직의 성격과 시장 환경 등을 두루 고려해야 할 필요가 있으며 특정한 의사결정 유형이나 기법이 우월
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심각성을 인식하고 이를 공식적으로 논의하기로 결정하는 것을 무엇이라고 하는가?
1.정책결정 2. 정책의제설정 3비정형적 결정 4.전략적 결정 1.정책의제란?
2.공공의제란?
3.정책형성 참여자
4.Cobb & Ross의 정책형성모형
5.정책학 문제
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의사결정 환경이 전에 비해 변동도 많고 불확실성이 높으므로, 결정을 잘 하기 위해서는 복잡한 분석을 자주해야 함
(2)경영관리자를 위한 정보기술
① 의사결정지원시스템(DSS: Decision Support System)
: 분석적, 계량적 유형의 의사결정에 사용된
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의사결정과 정책결정의 관계
o 정책결정은 의사결정의 일종
o 의사결정은 개인의 사적행위도 포함, 정책결정은 공익을 위한 공적 결정
다. 유형
o 정형적 결정과 비정형적 결정
-소풍, 체육대회, 졸업식 등/학생사고, 도난사고 등
o 단독결정과
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3. 조직과 환경의 관계
Ⅲ. 조직환경의 유형과 성격
1. 조직환경의 유형
2. 조직환경의 성격
Ⅳ. 환경변화에 대한 조직의 적응
1. 적응의 의의
2, 조직의 적응방법
3. 조직이 환경에 미치는 영향
Ⅴ. 요약 및 결론
참고문헌
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유형 - 딜(Terrence Deal)과 케네디(Allan Kennedy)
환경으로부터의 피드백
3. 조직문화의 기능
1) 조직문화의 순기능
- 조직구성원들의 일체감 제고
- 통제 메커니즘
- 조직의 안정성 부여
- 의사결정 전제(decision premises)의 제공
2) 조직문화의 역기능
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의사결정실습 등과 같은 실제적인 활동을 통하여 지원자의 잠재능력을 평가한다. 특히 참여자들에 대한 각종 측정의 결과가 전문가들에 의하여 분석 토의됨으로써 보다 전문적이고 정확한 평가가 가능해진다.
이와 같은 종합평가법은 그동
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비정형적인 행동의 지속: 관리의 질이 저하 될 수 있음
ㆍ조직 전체보다 개인의 이익을 위해서 카리스마 리더십을 실행하는 경우: 조직에 엄청난 해악을 가져올 수 있음
♠ Bass의 변혁적 리더십
ㆍ거래적 리더십: 지도자와 부하 간에 비용-효
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유형 및 강도가 달라진다.
리더-구성원 교환(LMX)이론 리더와 구성원 간 관계의 발전과정 순서
① 리더와 구성원 개인 간의 개별적 관계에서 각각의 특징, 능력, 태도 등에서 상호작용을 시작하지만 공식적인 수준에 머물러 있다.
② 리더와 구
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유형 및 강도가 달라진다.
리더-구성원 교환(LMX)이론 리더와 구성원 간 관계의 발전과정 순서
① 리더와 구성원 개인 간의 개별적 관계에서 각각의 특징, 능력, 태도 등에서 상호작용을 시작하지만 공식적인 수준에 머물러 있다.
② 리더와 구
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