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쇼핑의 저가격 정책에 대응하고 있고 이와 더불어 고급이미지를 강화해 인터넷·홈쇼핑을 통해 동일한 물건을 산 경우라도 백화점에서 물건을 구입한 고객이 더 큰 만족감을 얻게끔 함으로써 대체제의 위협에 대응하고 있다.
5. 결론
- 롯데백
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의 문제
브랜드 로열티 지불의 문제
특정 시기 매출 집중에 따른 불안
O(기회)
해외 시장의 확대 가능성
동업종 및 이종업종간 제휴 기회의 확대
정보화시설의 기반 확대
T(위협)
할인매장의 급성장
대형 백화점간의 경쟁 심화
인터넷 쇼핑물
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의 성공조건
① NB와 비슷한 고품질의 PB를 개발하여야 한다.
② 상품단가가 비싸지 않은 상품이어야 한다.
③ 소비자가 상품지식을 상당히 가진 상품이어야 한다.
④ 구매빈도가 상당히 높은 제품이어야 한다.
3)롯데마트의 PB의 문제점과 해
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롯데닷컴의 SCM(Supply Chain Management)
물건을 구입했을 경우 배송기간은 2일 이내이며 위치 추적시스템을 갖추고 있어 배달 과정을 확인할 수 있다. 쇼핑몰 시스템을 신 배송시스템과 연결하는 등 전국 물류망을 확대해 물류비용을 줄이고 수익
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의 관문역할을 수행하고 있으며, 온ㆍ오프 연계전략 및 공동사업을 위한 전략적 제휴를 활발히 추진하고 있다.
롯데닷컴은 유통 그룹인 롯데의 인터넷비즈니스를 이끌고 있으며, 롯데인터넷백화점, 헬로서울과 같은 기존의 인터넷쇼핑몰을
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쇼핑몰 (쇼핑OK)
1. 분석요약
2. 종합분석
3. 상세 분석(부문별)
III. 신세계 사이버몰
1. 쇼핑몰 개요
2. 비즈니스 부문
3. 커뮤니티 및 커뮤니케이션 부문
4. 커머스 부문
5. 부가서비스
6. 사용 편의성
7. 제휴 관계
IV. 롯데 인터
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3) 이마트 물류시스템
4) 이마트 문제점
5) 고객만족도 조사
3.경쟁사 분석
1) 홈플러스
2) 롯데마트
4.이마트 마케팅 분석
1) SWOT분석
2) STP분석
3) 4P분석
4) 새로운 경영전략 모색
5.월마트 인수배경 (참고자료)
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의 ELDP가 아닌 ELDC(every day low cost)를 통한 생산성 증대가 요구된다.
4.유통시장의 글로벌화 추진이다.
유통 시장의 글로벌화는 지역적인 분석과 현지 시장 조사, 전문 인력 양성을 바탕으로 향후 적극적인 추진이 필요하다.
5.상품의 강화이다.
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의 몇 가지 대안들은 이마트를 겨냥 경쟁 시 상황이다. 2016년 현재 사람들의 직접 구매는 감소하며 집에서 손쉽게 손가락만 사용하면 마트를 가고, 짐을 싣고 하는 등의 불필요 요건들을 해소시켜주는 인터넷 쇼핑몰이 많이 생겨나서 더 경쟁
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의 지속 보급
② 제조유통업간 협업마인드 고취 및 SCM 효율화
(4) 지식 기반형 유통혁신 인력양성
① 중소상인 교육연수를 통한 자발적 구조개선 유도
② 기업의 수요에 맞도록 유통관리사제도를 전면 개편
③ 유통 특성화 대학 지정 등을 통
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