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6시그마 품질운동, 세계화 전략, 스피드 경영에 필요한 조직원 사이의 벽 허물기와 21세기 경영 요체인 전자상거래 등 인터넷의 활용을 중시여기는 디지털 경영은 21세기 기업의 생존 전략으로, GE를 1999년 사상 처음으로 영업활동으로만 한해
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의 문화차이로 인적자원관리나 경영방법이 차이가 나는 것이다.
우리나라 기업이 해외기업으로 진출을 하려 할때에 국제기업의 경우에 있어서도 인적자원의 효율적 관리는 매우 중요하다. 기업의 경영 활동이 국제적으로 확대됨에 따라 기
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관리하는 부문에서는 정 반대되는 철학을 주장 하는 것을 볼수 있다. 그런데 이는 아마도 미국식경영과 일본식 경영에서 오는 문화차이라고 볼수 있겠다. 지독한 성과주의를 표방하는 미국식 사회분위기와 옛부터 가족 같은 분위기의 일본
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POSCO, POSCO 35년사, 2004
허문구 외, 포스코의 인적자원관리, 한국이적자원관리학회, 2011
김준한, 한국 철강산업의 미래와 포스코의 글로벌 전략, 한국국제경영관리학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 포스코(POSCO) 선정
2. POSCO의 핵심역량
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의 사례-/김영래 ( Young Rai Km )/한일경상학회 / 한일경상논집 //2010
연구논문 : 미국내 일본적 생산방식의 적용 -NUMMI와 Nissan의 작업조직과 인적자원 관리-/김용기/연세대학교 사회발전연구소 / 사회발전연구 //1996
전략경영과 경쟁우위 개념과사
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수 있어야 한다’ 는 것이다. Jack Welch와 같은 열정과 추진력을 갖춘 인재가 되어서 우리나라의 공공행정의 개혁에 일조할 수 있는 인물이 될 수 있기를 꿈꿔본다.
첨부자료
[GE 경영혁신의 history- 워크아웃부터 6시그마까지] http://blog.naver.com/kmh
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의 필요성
Ⅲ. 인재의 요구조건
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재
Ⅳ. 인재의 정보력
Ⅴ. 인재의 인적자원관리
1. 대기업의 인적자원
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인적자원경영의 궁극적인 목표는 조직구성원 개인의 목표와 조직의 목표를 일치시키는 데 있다.
인적자원관리 활동은 일시적인 것이 아니라 조직이 존재하는 한 지속적으로 일어나는 유기적인 활동이며, 기업 내의 이러한 활동이 짜임새 있
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GE는 최고의 인재를 고용하는데 그치지 않고 이들을 발굴하여 승진시키고 충분한 보상을 받을 수 있도록 하는 것을 최고 경영자가 해야 할 일로 규정하고 있다.
- Session C 프로세스; GE의 인적자원, 즉 지적자산에 대한 관리는 최고 경영자의 전
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6. 비정규근로자의 차별대우
IMF 경제위기 이후 확산된 비정규근로자에 대한 고용불안과 차별대우는 중요한 사회적 과제가 되었다. 기업은 비정규근로자에게도 조직정의를 실현하는 윤리적 인적자원관리를 실현하여야 한다.
Ⅷ 결어
윤리경
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