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의 강력한 변화의지와 자신과 구성원의 희생에 대한 과감한 행동이 필요하다. 또한 회사구성원 또한 이러한 변화에 스스로를 변화시키며 대처해야 살아남는 기업이 되고 자신도 살아남을 수 있다는 것을 잊지 말아야 한다.
6. 현재의 성공에
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의 사각지대나 급여의 불충분성을 보완할 수 있는 방향으로 발전되어야 할 것이다. 더불어 기업복지 프로그램이 기업의 인적자원관리의 중요한 도구가 될 수 있도록 할 필요가 있다.
Ⅵ. 결론 및 제언
IMF 경제위기로 인하여 실업자가 지속적
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의 문제에 대한 해소, 사회적응 프로그램의 병행 요구
② 군사회복지의 전문적 방법
㉠ 위기개입과 사례관리 : 근본적으로 위기상황에 대한 개입, 스트레스 문제 해소
㉡ 개인상담과 집단상담 : 개인의 가치 인정, 개인적 상황의 파악
㉢ 가족
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의 구성
(1-4) 시어스 백화점 이야기
(1-5)사업이란 무엇인가?
(1-6)우리가 하는 사업의 본질
(1-7) 기업의 목표
(1-8) 내일의 결과를 얻기 위한 오늘의 의사결정
(1-9)생산의 원리
(2-10)포드자동차 이야기
(2-11)목표관리
(2-12) 경영자는 경영을 해
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6. 효율적인 자기조절체계
III. 인본주의적 접근
1. 지금-여기
2. 새로운 경험에 대한 개방적 태도
3. 자신의 감정과 생각을 표현
4. 자신의 직관을 신뢰
5. 의미있는 활동에 참여
6. 인생에서의 중요한 변화를 시도할 수 있는 능력
7.
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활동들이 완전히 민영화되어야 한다는 논리를 반영한다. 넷째, 공공서비스 윤리의 상실이다. 대처리즘의 핵심요소는 최고를 추구한다는 것인데, 시장성 검증, 성과급, 경쟁입찰 등과 같은 관리주의는 공익에 봉사한다는 전통적인 행정윤리를
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의 정보욕구 충족을 지향하여야 하며 특정이용자의 특정목적에 대한 욕구는 제외되어야 하는 것이다.
6) 비교 가능성
비교 가능성은 회계정보가 의사결정에 유용한 정보가 되고 미래예측에 도움
이 될 수 있기 위해서는 비교가 적절히 이루어
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의 도입을 통한 통합적 서비스 제공의 정착화
영국의 역사
자선조직협회(COS; Charity Organization Society, 1869년)
의의 : 영국의 런던에서 창립된 최초의 민간자선사업단체인 동시에 지역사회조직사업
목적: 중복구빈을 없애기 위해 여러 자산 활동
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의 표는 국가 최고관리자로서의 기존 제왕적 대통령과 CEO형 대통령을 비교한 자료이며 새로운 패러다임의 한 전형이다.
) 중앙일보 ,재인용.2002.1.6일자
2.中間管理層
1)중간관리층의 意義
조직은 목적의 分割에 의하여 수직적 部門과 수평적
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의 비효율 : 사회복지정책을 위해 납세자들이 낸 액수와 수혜자가 받은 액수의 차이 발생 . \'새는 바구니 효과\'로 비효율적-부자의 100원이 전액 빈자에게 가지 않고 50원만 가고 나머지가 가지 않는다는 효과
1980년대 이후 복지국가의 위기 시
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