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이건희 시대」, (인물과 사상사)
김광수, 「빌게이츠 & 워렌버핏 성공을 말하다」, (월북, 2004.12.15)
김영일,「커뮤니케이터로써의 CEO」, (시공사, 2004년)
김정호 기자,「당신들의 대한민국」, (중앙일보, 2005.06월)
빌게이츠,「IT산업의 마키아 벨
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이건희 회장이 보여준 것처럼 권위주의적인 리더십 보다는 직원들의 능력을 최대한 발휘하게 하는 위임형 리더십이 주목받고 있다. 적절한 비전제시와 중대한 결정 사항에서의 결단성을 보여주고 나머지 세세한 일은 믿고 맡길 수 있는 인재
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이건희는 과연 어떤 인물이며 그가 이루어 낸 것들과 그의 알려지지 않은 내면과 생활은 어떤 것인가라는 호기심에서 시작되었던 인물탐구 레포트가 이제 막바지에 접어 들어가고 있다.
이번 인물탐구 레포트의 팀 조장을 맡은 나로서는 정
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이건희는 ‘불황이 새로운 기회다’라는 투지로 IT전자 부분에서 자신의 리더십을 입증해 냈다.
Ⅲ. 결론
이상 정주영 및 이건희의 리더십과 나 자신은 어느 정도 리더십을 보유하고 있는지에 대하여 알아보았다. 나는 레포트를 작성하면서
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이건희
이런 철저한 마인드와 경영은 앞으로도 삼성의 건재할 수 있는 원동력이 된다고 생각된다. 레포트를 작성하면서 짧은 시간에 많은 내용을 조사하면서 왜 삼성이 초일류 기업이 되었는지 알 수 있었고 다음기회가 있다면 간단한 레포
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이건희 회장님의 리더십이 물론 최고라 생각하여 레포트를 작성하면서 그의 훌륭한 리더십에 대해 알아 보았고 강의시간에 고 이태석 신부님의 서번트 리더십에 대해서 배우면서도 무한한 감동을 느꼈다. 수업을 통하여 배운 리더십은 사람
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필요성 등에 비추어 이와 같은 직업의 자유 및 재산권행사의 제한은 공익상의 요청에 부응하는 것이다.
또한 이 사건 법률조항이 취한 규제수단은 입법목적의 달성을 위하여 필요한 최소한의 조치이며, 법익균형성의 요건도 갖추고 있다. 결
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이건희 회장의 경영철학과 신경영 선언은 완전한 성공이었다삼성에서 내준 15장의 자필 레포트, 처음엔 이걸 정말 해야하나 란 생각을 했었다. 비록 책과 기사 내용을 요약하는 수준의 독후감이지만, 이것을 옮겨적으면서 삼성이 추구하는 경
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이건희 - 삼성금융CEO 회동’
[매일경제 2006-05-04 ]
‘이건희 회장, 9일 금융계열사 사장단 회의’
이데일리 [경제] 2006.05.04
레포트를 쓰고 나서...
이번 과제를 통해 환경을 극복했던 기업들을 조사하고 분석하면서 막연히 두려워만하고 그에
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절감이 몰려와 의욕이 상실되기 때문이다. 앞으로 내 인생을 얼마나 충실히 임하는가에 따라 내 꿈은 앞으로 10년 또는 5년이 빨라질 수 있으며 그 꿈을 이룬 성공 또한 내 기대 보다 크게 다가올 수 있다는 마인드로 내 아름다운 젊음을 장식
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