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힘을 실어 줌으로써 자신의 높은 이상을 실현하였다.
9. 문제점을 치유하라.
10. CEO는 문제점을 치유하는데 앞장서라. 이건희 회장과 세종대왕의 인재경영 공통점 6가지
리더십과 인재경영 결론
세종에게 배울 수 있는 인재경영 10가지
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이건희 회장의 생애와 경영이념, 한국경영사학회
◇ 김성수(1999), 아산 정주영의 생애와 경영이념, 한국경영사학회
◇ 설봉식(2005), 이건희 회장과 삼성의 국제경쟁력, 한국경영사학회
◇ 이호진(2008), 정주영 회장의 리더십에 대한 분석, 공주
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리더십 이론의 인물 적용
1993년 이건희 회장은 첫 출장을 미국으로 떠나 삼성제품 판매의 현실을 보게 된다. 뉴욕의 블루밍 데이스 같은 최고급 백화점에서는 삼성의 제품을 취급도 안하고 할인점에서 저가로 팔리고 있는 것이었다. 함께 출
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리더십은 수백년이 지나서도 회자되고 있다.
(4) 이건희회장의 리더십
이건희 회장은 전략형, 전문가용, 혁신형, 이렇게 여러 가지의 리더쉽의 모습을 한눈에 볼 수 있다. 이건희 회장은 이렇게 얘기한다. “5%의 사람은 리더가 하는 말만 들어
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리더십이기도 했다. 신경영은 삼성에 기술 중시 경영풍토를 정착시키는데 큰 기여를 하였다. 이건희회장은 연구개발비를 매출액의 10%까지 끌어올리고 연구원들에게 연구수당을 추가로 지급하도록 지시하신 것이 좋은 예라 할 수 있다. 올해
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회장이 보여준 리더십이 최고의 리더십으로 주목받았다. 그것은 그 시대에 발휘할 수 있는 최선의 리더십이었다고 생각한다. 하지만 지금 시대에는 달라질 필요가 있다. 현재는 이건희 회장이 보여준 것처럼 권위주의적인 리더십 보다는 직
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,신양사 1993년
삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
일류가 아니면 포기하라, 서울 plan 기획실,1993년
이건희 개혁 10년 김영사, 2004년 이건희 회장에 대한 소개
이건희 회장의 개혁 10년
이건희 회장의 리더쉽 분석
시사점 및 교훈
참고문헌
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이건희 회장은 자신의 비전을 전파한 뒤 각 계열사 및 전략 그룹에 최대한 자율권을 주고 최종 결정시에만 참여함으로서 그룹 원들의 자발적인 참여를 이끌어내는 능력이 탁월하다. 87년 회장 취임 이후 숱한 위기에서 특유의 리더십으로 기
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리더십으로 기업을 이끄느냐에 따라 그 결과는 엄청난 차이를 보이는데
대한민국을 먹여 살린다는 큰 포부를 가진 이건희 회장님의 리더십이 물론 최고라 생각하여 레포트를 작성하면서 그의 훌륭한 리더십에 대해 알아 보았고 강의시간에
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회장
☞ 출처 : 2005년 2학기 경영전략 수업 참고자료중.
Ⅱ. 삼성 이건희 회장의 리더십
☞ 출처 : 이건희 회장의 리더십 (C.E.O/리더십) - 조선일보 최홍섭기자 2005년 2월 17일
Ⅲ. GE사 잭 웰치의 리더십
☞ 출처 : 최고의 경영자 잭 웰치의 리더십 -
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