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아모레퍼시픽은 이니스프리, 설화수, 미샤 등 국내에 많은 제품군과 다양한 연령대를 대상으로 한 제품으로 충분한 경험과 축적된 노하우를 가지고 있다.
4. STP 분석
(1) Segmentation 시장세분화
1) 고급시장 : 가격 높은 해외수입 화장품의 주요
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ASIA
?아모레퍼시픽 해외 진출 주요 시장
?백화점에 국내 브랜드 도입
?라네즈, 아시아 200개국 이상 진출
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마
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브랜드 경쟁력 제고 전략: 옴니채널 강화
2)중국 내부시장 브랜드 경쟁력 제고 전략: 이니스프리와 오설록 과의 연계
04. 전략대응2
1)새로운 시장 진출: 기회의 땅 브라질,
2)새로운 시장 진출: 기회의 땅 중남미, 중동, 아프리카
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브랜드
1)브랜드 전략
-Hair, Body, Oral의 생활용품과 녹차 제품 집중
-브랜드 파워 강화 / 프리미엄화
-한국 녹차시장 확대 및 발전에 기여
2)브랜드 소개
3)브랜드 채널 매트릭스
아모레퍼시픽 제품들은 다양한 채널을 통해 소비자와 만남
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이니스프리는 주요 포지셔닝 전략으로 다양한 캠페인들을 벌이고 있습니다.
모두 자연 친화와 관련된 캠페인을 벌이고 있는데 그 중 그린원정대 클린제주 캠페인은 이니스프리 직원 100여명 정도가 매년 제주도를 방문하여
자연보전라는 명
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기능의 기능성화장품을 필요로 하고 있다.
(2) SWOT분석
①강점
이니스프리의 경우 자연주의 화장품이라는 이미지를 가지고 있기 때문에 건조한 기후속에서 사는 중동아시아의 소비자들에게 맑고 촉촉한 이미지를 어필할 수 있다는 강점이 있
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아모레퍼시픽 기업소개
2.타겟시장 선정 (중국)
1) 선정 배경
2) 세부 Target 시장
a. 중국 2•3선 도시
b. 중국 2•3선 도시 여성의 화장품 소비 변화
c. 시사점
3. 시장 현황
1) 한국 화장품 전체 중국 수출 금액
4. 아모레퍼시픽 마케
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1. 아모레퍼시픽 VISION & MISSON
Vision
‘ASIAN BEAUTY CREATOR’
Mission
아시아의 미(美)에 대한 전세계 고객의 니즈(NEEDS)를
반영한 제품개발, 글로벌 시장 확대 및 카테고리 별
균형성장을 통한 글로벌 선도 화장품 기업이 되는 것
2. 아
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아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은 해외 명품 브랜드가 국내시장의 30%이상을 점유하여 국내업체들을 압박했으며, 더욱이 미샤, 더페이스샵
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아모레 퍼시픽은 처음에 브랜드 ‘순’을 출시했지만 실패를 하고, 현지 공장을 인수하여 리리코스 브랜드를 생산했지만 유통망, 조직문화의 충돌, 낮은 인지도 등으로 연이어 실패를 하게 됩니다.
그래서 비교적 경쟁이 낮고 규모가 작은
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