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성과
이랜드는 중국과 미국을 집중 공략, 국내 기업 중 가장 많은 브랜드를 글로벌화 하는데 성공하였다. 중국에서는 1994년 상하이에 법인 설립 이후 99년까지 시험단계를 거쳐 2000년부터 ‘이랜드’를 시작으로 본격적인 브랜드 진출을 시작,
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성장으로 2004년 현재 274억의 자산 규모를 가지고 연 537억의 매출액을 올리고 있다. 무엇보다도 중국시장에서의 고급 브랜드 포지셔닝 전략이 성과를 나타내고 있는 것으로 분석된다.
Ⅷ. 제안
1) 多 브랜드 전략
- 이랜드 KIDS가 가진 역량(유
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기업 소개
2. 현재 글로벌 시장에서의 까르푸의 위치
Ⅱ 본론
1. 경쟁력 분석
- 환경분석
- 경쟁사분석
- 내부분석
2. 전략
- 까르
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기업으로 변모하고 있는 중이다. 이렇듯 지속적으로 성장하는 기업인 이랜드가 2020년까지 세계 10위의 글로벌 패션기업으로 성장하기를 기대하는 바이다.
Ⅳ. 참고문헌
가. 이랜드 공식 홈페이지, http://www.eland.co.kr/
나. 패션 저널 생활문화 (
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이젠 필수품』, 2003.11.07
한겨레 『밀폐용기 세계시장 이안에』, 2004.01.27
파이낸셜뉴스 『독자 브랜드화 사활 걸었다』, 2004.03.15 1.기업소개 및 연혁
2.로고
3.SWOP분석
4.STP분석
5.4P 분석
6.성공 요인 분석
7.경쟁사 분석
8.앞으로의 비젼
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전략을 통해 경쟁사의 소비층을 끌어들이는 것은 물론, 기존에 영화관에서 영화를 즐기지 않았던 인구까지 롯데시네마로 끌어들일 수 있다면 롯데시네마의 비약적 성장을 기대해 볼 수 있다. 1. 롯데시네마 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경
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적인 M&A를 통해 이 목표를 달성하려고 하고 있다. M&A는 이랜드 그룹 향후의 성장전략의 큰 축으로 이랜드는 자사가 핵심역량을 보유하고 있으며 인수 후 18개월 이내에 확실히 수익을 낼 수 있는 기업에 대해서만 의사결정을 하고 있다. 실제
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기업 내에서나 경쟁업체들이 수행하지 않는 창의적인 마케팅 전략들을 창출하여 미래 소주 시장에서 더욱 확고한 점유율을 확보해야만 한다. 1. 제품 소개
2. Industry 분석
1) 5forces 분석
3. 환경 분석
1) Value Chain
2) S.W.O.T 분석
3)
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적인 고객이 아니라 사회의 가치관과 행동적 조류를 형성시키는 지속적인 고객으로 발전하고 있다. 기업은 이러한 그린소비자들을 위해서는 그린마케팅에 대한 적절한 전략과 수립, 실천을 해야 한다.
롯데백화점의 마케팅믹스 중 그린가격
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이랜드 그룹의 해외진출 국가
-중 국
- 이외에 나라
4. 이랜드 그룹의 해외진출 방법
1)전체적인 해외진출 방법
2)예시:중국 해외진출 방법
5. 이랜드그룹의 성과
- 이랜드 기업의 중국시장 현황
- 이랜드 차이나의 성공요인
6. 전망
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