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드로써 상품권과 같은 역할을 하는 것이다.
상품권은 이미 선물용으로 널리 사용되고 있는 추세이고, 샤롯데 카드의 경우 상품권의 불편했던 필요성을 좀더 적절히 이용하는 한 방법이라고 할 수 있다.
7. 향후전략방향 제언
가성비가 높은
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드를 표현하는 대표적 연출방법으로 제시될 것임
브랜드력이 높은 기업은 라인확장을 통해 상품 다변화전략을 꾀하는 한편, Soft & Character 시장에 있는 기존 브랜드는 자본을 집중하여 대형유통 및 엔터테이먼트 마케팅 요소를 강화하여 소비
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, 2007 1. 롯데월드 소개
(1) 개요
(2) 주요 시설
2. 테마파크 분석
(1) 테마파크 개념
(2) 테마파크 특성
(3) 테마파크 현황
3. SWOT 분석
4. 롯데월드 기업전략
(1) 서비스
(2) 마케팅
(3) 차별전략
(4) 고객만족경영
5. 최종 평가
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기업에 연결시켜 주는 사업에 주력
2) M&A 및 제휴로 회원기반 및 사업분야를 확대
3) 방송사 인수로 인터넷 멀티미디어 시대에 대비한 인프라를 구축
4) 글로벌 야후를 목표로 적극적인 해외시장 개척과 현지화전략을 전개
Ⅱ. 골드뱅크커
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분석)
3. 롯데마트 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 롯데마트 STP분석
(1) 시장세분화 & 목표타겟선정 (Segmentation & Targeting)
(2) 포지셔닝 (Positioning)
5. 롯데마트 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전
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롯데시네마 기업개요
(2) 4P 분석을 통한 경쟁사분석 -롯데시네마
(3) 메가박스 기업개요
(4) 4P 분석을 통한 경쟁사분석 -메가 박스
3. 소비자 분석
4. 유통전략 분석
5. 산업구조 분석 (5 FORCE 모델분석)
6. CGV SWOT 분석
7. CGV 마케팅 4
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롯데월드 기업개요
2. 롯데월드 기업환경분석
3. 롯데월드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opporrtunity
(4) Threat
4. 롯데월드 기업전략과 마케팅사례
(1) 서비스마케팅
(2) 날씨마케팅
(3) 사회공헌활동
(4) 고객관계관리 전략
(5) 마케팅
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성공한 기업이지만 SPA는 ZARA나 UNIQLO에 비하면 후발주자라고 할 수 있다. 그래서 지역마다 랜드마크 매장을 만들어 입지를 굳히려는 계획을 하고 있다. 이렇듯 SPA 브랜드의 운영 역시도 이랜드는 처음이지만 앞서 진출했던 UNIQLO와 같은 다국적
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롯데마트 : 롯데마트의 중국시장 진출전략인 M&A방식은 규모가 크고 다양성과 복잡성이 혼재하는 중국 시장에 진입하기에 안정적인 전략이라 평가할 수 있다. 신설투자에 비해 시장 진입이 신속하고 고객확보가 용이하며, 피인수 기업이 현지
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분석)
<2> Competitor (경쟁자)-에버랜드
<3> Customer (소비자분석)
3. 롯데월드 경쟁사분석
<1> 에버랜드 분석
<2> 서울랜드 분석
<3> 경쟁사분석을 통한 대응방안
4. 롯데월드 SWOT분석
5. 롯데월드 STP분석
6. 롯데월드 마케팅믹스 4P전략
<1> P
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