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이마트는 할인점 업계 1위를 유지하고 있지만, ‘타도 이마트’를 외치는 경쟁 업체들에게 위기감을 느끼고 있다. 또한 지금 중국시장에 진출해 있는 이마트는 중국시장에서의 시장 확대를 위하여원활한 유통망을 확보해야하는 과제를 가지
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없고 광고비 지출 억제
2)저 경비 오퍼레이션 및 제판동맹 추구
4. 월마트와 경쟁업체와의 비교
가. 이마트와의 비교 분석
나. K-MART 와의 비교 분석
5. 결 론
가. 월마트 사례의 의미
나. 앞으로 한국할인점들이 나아가야 할 방향
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이마트 선정동기 직 접 서 술
2. 이 마 트 신세계 이마트 홈페이지 (http://emart.shinsegae.com)
II. 본 론
1. 이마트의 관리기법
가. 재고관리
(1) POS(Point Of Sales) 시스템 대한상공회의소 SCM (http://scm.korcham.net)
(2) EAN-14 한국유통물류진흥원 (http://scm.g
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이마트는 전세계 시장에서 다양한 점포를 운영하고 있으며 막대한 매출을 달성하고 있다. 중국시장에도 진출해 있는 상황인데 최근 중국 이마트의 매출이 급격히 하락하고 있는 상황이다.
중국의 경제가 성장함에 따라서 소비가 증가하고 있
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매출의 증가로 이어질 수 있는 요인이 될 수 있다. 둘째, 계속된 경기침체로 인한 가격민감도 증가이다. 셋째, 중국시장 등 해외시장 진출이다. 1. 기업소개
2. SWOT 분석
3. 3C 분석
4. 7P mix
5. 고객 서비스 차별화 전략
6. 시사점
7. 토론
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현황
가) 이마트 현항
나) 까르푸 현황
2. 경영전략
1) 이마트 경영전략
2) 까르푸 경영전략
3. SWOT분석
1) 이마트 SWOT분석
2) 까르푸 SWOT분석
4. 결 론
1) 이마트 성공요인
2) 까르푸 실패요인
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진출 역사 짧음
-점포 입지선점 당함 - 이마트 홈플러스 롯데마트
-적은 매장 수 - 15개 경쟁 업체의 1/2- 1/4 수준
③ 기회
-대형 할인점 시장의 재편 가능성
-서구식 생활패턴의 확산
-전사차원의 지원 및 투자 예상
-동아시아 시장 네트워크 기능
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시장으로 진출해 매출 증진에 꾀하고 있다. 매일유업은 사우디, 요르단 등 중동과 미국 호주 캐나다 등 지역에도 수출하고 있다. 또한 동아시아 쪽에서는 2008년 멜라민 파동으로 인해 중국 등지로의 수출량이 크게 늘고 있다. 2008년 매일유업
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이마트가 자랑스럽기도 하고 뿌듯하다. 월마트가 진출한 다른 나라에서는 그곳 토종업체들이 월마트에 눌려 기도 못 피고 있는 것을 보면 더더욱 그러하다.
한편, 까르푸와 월마트의 실패로 우리나라의 시장이 폐쇄적이라고 평가되어 지는
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중국 현지 법인 설립
1989 우지사건
1990 ‘삼양식품’ 상호변경
1997 우지사건 무죄판결
2003 빙그레 영업 제휴
(빙그레 스낵 국내독점 판매)
2010 전중윤 명예회장 추대, 전인장 회장 취임
2010 호면당 인수
2011 삼양 THS 설립
면류산업
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