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할인점들과의 가격경쟁에서 유리해져 국내 이마트의 영업효율로 이어진다는 계산에서 비롯된 것이다.
■ 결 론
이마트는 한국에서의 대형 할인매장 노하우를 살려 중국인들을 공략하고 있다. 중국인과 문화적 차이가 적은, 같은 동양권 기업
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선호하는 경향이나타났다.
8)현금확보를하여 유동성을 증대 서론 - 대형할인점으로의 진출배경
본론 - 대형할인매장의 현황
대형할인점의 경영전략
대형할인점의 문제점
결론 - 대형할인점의 지속적인 매출 성장방안
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1. E-Mart의 수요 예측 방법
2. 이마트의 수요예측 요인
3. 이마트-삼성전자, 제품수급 협업
4. 수요예측에 실패한 사례
5. E-Mart 수요예측 방법의 장점과 단점
Ⅲ. 결론
1. 수요예측 부분에서의 개선 할 점
2. E-MART가 나아갈 길
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선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
6. 마케팅믹스 4P전략 분석
1) Product (제품전략)
2) Price(가격전략)
3) Place(유통전략)
4) Promotion(촉진전략)
7. 롯데마트 해외 경영성과분석
8. 롯데마트 미래전략제안
< 참고문헌 >
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이마트 트레이더스는, 롯데 빅마켓과 같은 창고형 할인매장의 등장이다. 기존의 대형할인마트와는 차별화된 모습으로 고객들을 유치하였다면, 비슷한 유형의 경쟁자들이 생겨난 것이다. 그리고 경쟁사들도 역시나 저가격 전략을 가장 핵심
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이마트 ))
1. 이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가?
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오
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할인점-이마트>, 최정우, emars, 2004년
<장사를 잘하려면 이마트를 배워라>, 박종현, 무한, 2004년
<이마트 100호점의 숨겨진 비밀>, 맹명관, 비전코리아, 2007년
<글로벌 마케팅>, 윤훈현오장균 공저, 형지사, 2008년
<신세계>, 신세
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할인매장의 명칭이다. 1995년 6월 1일 뉴코아백화점 지하식품매장을 활용해 할인점사업을 시작했으며, 현재는 뉴코아아울렛,2001 아울렛,NC백화점에서 식품전문 대형할인매장으로 탈바꿈하였다.
PEF: 소수 투자자에게서 모은 자금을 주식 채권
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이마트의 경우에도 현재 약간의 정체현상을 보이고 있다. 이러한 정체현상에 대한 원인을 분석하면 다음과 같다.
현재 상해시에서 자본력이 있는 외국의 대형 매장과 경쟁하고 있는 실정이며, 이들은 거대한 자본력을 바탕으로 상해에만도
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월마트의 현황분석
4. 월마트의 기업전략 사례
(1) 경영혁신전략
(2) 다각화 전략
(3) 제품전략
(4) 월마트의 경영정보시스템
(5) 전략적제휴 전략
5. 월마트 한국시장 진출사례
6. 월마트 중국시장 진출사례
7. 결론
< 참고자료 >
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