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이마트, 중국 20호점 돌파..2013년까지 88개점 오픈」
(http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=213511) 1. 선정 이유
2. 기업 소개 -
(1) 신세계 이마트의 성장
(2) 사업 현황
(3) 경영이념 및 비전
3. 기업 분석 -
(1) SWOT 분석
(2) STP전략
(
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관리 SCM 저자-한동철 SIGMAINSIGHT펴냄
유통업체의 CRP 도입효과 발표 - 허수(롯데마그넷) 출처 SCM Korea 2001(한국SCM학회)
기업간 협력강화 방안에 관한 연구 - 한국전산원
국내외 SCM의 현황 및 발전방향 저자-류동식,이성호 한국SCM학회 학술대회 논
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코스트코 소개Ⅱ. COSTCO 배치 및 설계
Ⅲ. COSTCO의 점포관리
Ⅳ. COSTCO 매장 입지 선정
Ⅴ. COSTCO 경쟁사 분석
Ⅵ. COSTCO의 SWOT전략
Ⅶ. 목표
Ⅷ. 테마별 전략
1. 교외형 쇼핑몰 집객전략
2. HMR
3. Mix & Match
Ⅸ. 최종결론
<참고자료>
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것이다. 샘 월튼의 사업 철학과 문화를 21세기 경영에서도 지대한 영향력을 발휘할 것이라 믿어지며 초우량 글로벌 기업으로 성장할 것이라 기대된다. Ⅰ. 월마트
Ⅱ. 이마트
Ⅲ. 경쟁자분석 - 이마트 vs 월마트
Ⅳ. 앞으로의 전망
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매장의 제품에만 관련된 것이 아니라 점포 내의 인사 비리관리, 시설물, 운영 시스템 등 모든 대상이 포함되고 있다. 한편, 이마트는 전산시스템을 이용하여 재고량 및 판매액 추산하여 제조업체와 연결된 컴퓨터로 자동 발주하는 EDI 시스템
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론
1. 선정배경
본 론
1. 기업소개
2. 경영정책
3. 경영전략
4. 물류전략
5. 이마트vs월마트의 경쟁정책 비교
6. 이마트vs월마트의 장점/단점 비교
7. 이마트vs월마트의 마케팅전략 비교
결 론
1. 시사점
2. 참고문헌
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및 화장실 등은 이들에 대한 배려가 부족한 상태이다. 또한 가파른 에스컬레이터는 노인 및 어린아이가 카트를 밀고 이동하기에 불편하다. 이러한 사항들에 대한 개선이 필요하다. ◎ 서 론
1. 기업의 선정 - 까르푸(Carrefour) 전주점
2. 할
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기업선정이유
2. 일 반 현 황
3. 환 경 분 석
4. 조 직 분 석
5. 마케팅 전략
6. 성 공 요 인
7. 경영전략방향
8. 전망 및 결론
* 참고문헌/참고사이트
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관리로 현대식 매입관리 시스템을 정착하여야 한다. 1. 공급업자의 평가 및 선정
가. 공급업자의 유형
나. 공급업자와의 접촉과 평가
다. 공급업자와의 매입협상
라. 상품의 주문과정
마. 상품 관리과정
2. 매입되는 제품의 관리
가.
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및 잠재력
2. 중국 유통시장의 성장과 특징
3. 한국 유통업체의 중국 진출 현황
Ⅱ. 이마트의 개요
Ⅲ. 이마트의 중국진출 전략
1. 이마트 중국진출 전략평가
2. SWOT 전략 분석
3. 4P믹스전략을 통한 현지화 전
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