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롯데마트 상품총괄부문 PB팀장 “프리미엄 PB 호응 높아”“유통업체가 PB를 채택한 것은 직접 마케팅을 해서 불필요한 비용을 제거하겠다는 뜻입니다. 여기서 얻는 이익을 싼 가격으로 소비자들에게 돌려준다는 거죠. 장기적으로 PB상품으로
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월마트와 글로벌 사업 포트폴리오 재편이라는 전략적
목표 아래 중국에서 매장증설 경쟁을 벌이고 있다.
*당시 상황그래프(2005년)
*실패 후
그 동안 한국까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드,
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마트의 등장
2.대형할인점 가격파괴의 배경
3.가격파괴의 유형
4.국내할인점 마케팅 변천사
5.할인점의 유통경로
6.회사들의 물류시스템
-이마트
-홈플러스
-월마트
-까르푸
-롯데마트
-하나로클럽
-킴스클럽
-한국마크로
7.
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현황분석
3.국내 할인점 현황분석
4.국내 할인점 유통경영 사례조사
4-1.이마트
4-2.홈플러스
4-3.월마트
4-4.까르푸
4-5.롯데마트
5.할인점의 적정 점포수 산정
6.할인점의 영향력과 향후 전략방안
Ⅲ.결론
참고자료 및 사이트
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Mart?
2-1. 외부적인 요인
2-2. 내부적인 요인
3. 환경분석
3-1. 유통 시장의 변천사
3-2. 유통시장의 Trend
3-3. 환경 분석(해외할인점과의 비교)
3-4. 산업의 매력도 분석
4.경쟁기업 분석
4-1. 롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
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마케팅 전략
1) 매장에서 가구만 팔지 않는다.
2) IKEA 5단계 전략
5. IKEA 이케아의 성공요인분석
<국내시장에서의 성공요인>
<글로벌시장에서의 성공요인>
① 가격전략(가능한 낮게)
② 스타일 전략(스웨덴풍의 단순함)
③ 생산, 판매방
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롯데마트, 홈플러스 등 후발업체의 공격적 출점이 이루어지고 있어 출점계획의 차질 가능성이 존재한다.
② 채널간 시너지 극대화 전략
오프라인과 온라인 채널을 성공적으로 병행하기 위해 기존 이마트와 사이버이마트간 채널을 분리, 차별
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유통구조의 변화
1. 유통업체의 구매력 강화
2. 글로벌 소싱 확대
3. 직거래 비중 확대
4. 제조업체의 전략 변화
(1) 이중전략 (Bual Strategy)
(2) PNB 공급전략
(3) 유통망 다각화
(4) 프리미엄급 제품의 출시 확대
<참고문헌>
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마케팅전략 비교분석 - 까르푸, 월마트, 홈플러스 를 중심으로》, 한국유통과학회 2005년 동계 정기학술대회(p319~p335), 2005. 12
- 최용일, 《글로벌 소싱과 임금소득격차》, 經濟學硏究(p131~p145), 2000. 03
- 최준연, 〈백화점급 할인점 홈플러스로 가
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월마트의 샘스클럽이 가장 큰 경쟁기업인데 오래된 자료기는 하지만 2005년도의 코스트코 직원의 평균임금이 샘스클럽 직원의 평균임금보다 약 42%정도 높은 수준이었다. 이것은 사실 우리주변의 롯데마트나 이마트 같은 할인점에 대해서 생
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