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동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011
- New 리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014 I. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시와 블랜차드의 리더십 스타일
2. 상황변수로서의 성숙도
3. 리더십
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동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011
- New 리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014 CONTENTS
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성
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동기부여 - 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 / 이영주 역 / 시그마북스 / 2011
- New 리더십 에센스 - 배정훈, 송경수 저 / 형설출판사 / 2014 목차
자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙
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설명하시오.
1) 자원봉사자의 역할
2) 자원봉사자의 기본태도
3) 자원봉사자의 자세
2. 자원봉사관리자의 기능과 역할에 대하여 설명하시오.
1) 자원봉사관리자란?
2) 자원봉사관리자의 기능
3) 자원봉사 관리자의 역할
참고자료
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동기를 부여한다.
(2) 연락자로서의 역할
관리자가 조직이 외부 고객에게 보다 많은 혜택을 제공하기 위해 타조직과 업무제휴 협약을 체결하여 다양한 서비스를 시행한다.
(3) 보급자의 역할
관리자가 조직에 영향을 미칠 수 있는 정보들을 끊
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충실한가?
상사의식을 노골적으로 표출한 일은 없는가?
정확한 업무방법을 가르치고 있는가?
직장 안전에 대해 등한시한 일은 없는가?
맺음말
유능한 부하를 육성한다는 것은 장기적인 안목으로 보아 그 관리자나 조직에 있어서도 크 나큰
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관리자 에 대한 관심이 증대됨에 따라 자원봉사관리자가 새로운 전문직종으로 등장하고 있다. 자원봉사의 성과를 제고하기 위해서는 고도의 동기관리와 조직관리 기술이 필요하다. 이에 따라 이러한 역량을 갖춘 자원봉사관리자의 필요성이
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동기를 부여하여 구성원들을 동참하고 지원한다.
관리자: 관리자는 주로 구체적인 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고, 자원을 할당하며, 작업을 조직화하고, 일정을 관리하는 역할을 한다. 관리자는 조직의 운영과 일상적인 업무에 중점
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관리자의 차이
1) 기업목표에 대한 태도
관리자 : 객관적인 태도
리더 : 개인적이고 능동적인 태도
2) 업무의 개념
관리자 : 상대방과의 이해관계를 분석하거나 모순된 문제가 드러날 때 해결방안을 계획하고 조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업
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관리자의 역할
1) 조정자
2) 옹호자
3) 상담가
5. 사례관리의 구성요소/기능
1) \'사례\' 또는 \'클라이언트\'의 확인 또는 발견
2) 심사, 접수상담 및 등록
3) 문제상황 사정
4) 보호계획
5) 서비스 조정/전달
6) 옹호
7)
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