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점
1) 정보왜곡으로 인한 문제
2) 내부사슬관점에서의 문제
3) 외부사슬관점에서의 문제
4) 외부 전문용역 업체에 의존
9. SCM의 개선사항
1) 지속적인 개선을 위한 노력
2) 정보공유를 위한 적극적인 노력
3) 데이터 처리(신상품, R
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배송
3. 금융 유통 - ① 자금지원
② 위험부담
③ 지불
■ 소매금융업 진출
4. 정보 유통 - ① 시장정보
5. 홈플러스만의 강점
6. 이마트와 홈플러스 성공요인 분석
(3) 홈플러스의 문제점과 해결방안
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내부 강점이 공적이 될 수 있는 외부환경 상태이고, 위협요인은 성공을 방해하는 잠재적인 불리한 상황이다(Phelan외,1993).여기에는 성장 가능성, 수요자 욕구 증대, 경제적 이점, 산업구조, 정책의 방향 등이 있다(박동준, 2005).
결론
전략적 기
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전략적 아웃소싱-총무부·경리부·인사부가 사라진다, 도서출판H-NET
□ 노순규(2000), 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사
□ 이은우(2001), 전략적 아우소싱의 성공적 운영방안에 관한 연구-제조업 적용사례를 중심으로, 건국대학교 사
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1) 자기개발
2) 전문가 육성
3) 서비스 역량강화
4) 선의의 경쟁 유도
5)기타 복리후생
제3장 결론
(1) ‘사장 마인드’를 갖자.
(2) 이론만이 아닌 실천으로 고객만족을 추구한다.
(3) 내부고객 만족
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평가하라
7. 7단계 - 계획을 통합하라
8. 8단계 - 실천하라
Ⅵ. 성공적인 전략적 제휴 추진방향
1. 명확한 제휴목표의 설정
2. 적절한 제휴파트너 선정
3. 목적에 맞는 제휴구조 결정
4. 제휴의 효율적 관리
5. 제휴 결렬에 대비
Ⅶ. 결론
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성공요인
1) 최고경영자의 인식전환과 전사적 공감대 형성
2) 정보화에 관한 목표와 방향의 설정
3) 전문인력의 확보와 투자비용의 확대
4) 정보화 최고책임자의 직책
5) 외부 컨설턴트의 활용
6) 아웃소싱(Out-Sourcing
7) 적합
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내부적성과
2. ERP구현 후 외부성과
Ⅵ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(ERP)의 구축절차
1. 분석(Analysis)단계
2. 설계(Design)단계
3. 구축(Construction)단계
4. 구현(Implementation)단계
Ⅶ. 중소기업 전사적 자원관리시스템(ERP)의 연구 사례
Ⅷ.
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정의/개념
◆아웃소싱의 도입의 필요성 및 당위성
◆아웃소싱과 유사개념
◆아웃소싱의 도입에 대한 편견
◆아웃소싱의 대상
◆아웃소싱의 형태
◆아웃소싱의 유형과 전략
◆아웃소싱의 장 / 단점
◆아웃소싱의 성공조건
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전략적 제휴의 정의
2) 전략적 제휴의 목적
3) 전략적 제휴의 주요 유형
4) 제휴파트너 선정상의 유의점
5) 성공적인 전략적 제휴를 위한 제휴 요건
6) 성공적인 제휴경영기법
☞성공사례
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 외부 환경 분석
Ⅲ. 내부 환경 분
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