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외부 환경요소는 기업에 미치는 기회와 위협요소로 분석하고 기업 내부 능력은 강점과 약점으로 검토
경영목표와 중장기 전략은 외부환경과 내부자원분석을 바탕으로 기업이 나아가야 할 전략적 방향을 결정
기능별 전략과 활동계획에는
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내부에서 육성된 경영자와 같은 요건들이 성공체험을 통해 확보, 강화, 유지되는 측면을 감안해 볼 때, 오히려 현실적인 방안임을 쉽게 알 수 있다. 산업 내 전략의 상상력이 고갈되어 차별화가 힘든 경우에는 고슴도치와 같이 전략적 일관성
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전략적 경영 혁신기법』. 학문사.
DBR CASE STUDY, 현대카드와 이마트(2010. 9. 30.). ≪동아비즈니스리뷰≫, 66호.
MCNair C. J. & Leibfried, Kathleen H. J.(1992년) benchmarking, TewYork: Harper Collins Publisher, Inc.
Spendolini, Michael J.(1992년) The Benchmarking Book. AMACOM
벤치마킹
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최고의 전문가가 되라
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영팀을 구성하라
7. 블루프린트 법칙의 전문가들로 이사회를 구성하라
결론
1. 블루프린트 7법칙에 의거한 개선점
2. 그밖의 전략적 방안
참고문헌
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내부에만 있을까? 혁신 과정을 개방해 외부자원을 활용하는 개방형 혁신에 대해 ⅰ) 정의 ⅱ) 유형 ⅲ 프로세스에 관해 설명하고, ⅳ) 개방형 혁신의 성공조건(전략)에 관해 설명하라.
ⅰ) 정의
ⅱ) 유형
ⅲ) 프로세스
ⅳ) 개방형 혁신의 성
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샘 월턴-월 마트, 건전한 소비 문화의 대명사
17. 윌리암 맥고원-무선 통신의 새로운 세계
18. 할리 데이비슨-천재적인 마케팅 전략
19. 콜버그 크래비스 로버츠-부채를 자산으로 만들다.
20. 빌 게이츠-세상을 바꾼 마이크로소프트
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성공사례와 실패사례 비교 연구, 전북대학교 석사학위논문.
황수현(2018), 기업의 사회적 책임 활동이 기부금 및 법인세에 미치는 영향, 건국대학교 대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업의 사회적 책임 활동의 중요성
2. 기
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성공 조건
4. 아웃소싱 추진 전략
5. 전략적 아웃소싱이란?
6. 네트워크 아웃소싱이란?
Ⅲ. 중간말 B
1. 아웃소싱의 성공 사례
2. 아웃소싱의 실패 사례
Ⅳ. 꼬리말
아웃소싱에서 코소싱으로
그리고 네트워크기업으로.. Ⅰ. 머리말
1. 아웃
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전략적 제휴 과정
H&M의 콜레보레이션 과정과 형태분석
Ⅲ. H&M의 전략적제휴(콜라보레이션) 사례분석과 결론
H&M의 콜레보레이션 성공 요인 분석
1. 최고의 디자이너 선점 효과
2. 기업과 디자이너의 철학 일치
3. 명품의 후광 효과를 최대한 활
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높게 훈련된 구매, 계약관리 그룹... 1.서론
2.핵심역량과 아웃소싱의 이슈
3.핵심역량의 본질
4.핵심 역량의 방어
5.전략적 아웃소싱
6.경영자의 아웃소싱에 관한 핵심사항
7.경영자의 아웃소싱 결정 시 고려사항
8.결 론
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