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이끄는 구조’를 설계하고, 저항을 설득으로 바꾸는 훈련이었습니다. HR은 종종 조직 변화의 조타수를 잡아야 하는 자리이며, 저는 그 첫 번째 항해를 이 작은 커뮤니티에서 시작했다고 믿습니다. 두산에너빌리티에서도, 저는 ‘작은 개입이
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이후 제가 주도한 실험 설계 개선안에서 “시편 사전 로트 검증 프로세스”가 공식화되는 데 결정적인 기여를 하였습니다. 이처럼 작은 문제를 구조화하고 제도화하는 태도는, 현장 안전을 과학적으로 예측하는 두산에너빌리티의 가치와도
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이 바람직하다. 가장 무난한 답변은 휴일 중 하루는 쉬고 하루는 자기계발에 투자한다고 답변하는 것이다. 하루는 푹 쉬고 사랑하는 가족들과 맛있는 것을 먹거나, 음악을 듣고 책을 읽는 등 에너지 재충전의 시간을 갖는다고 답변한다. 나머
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이고? 라고 말하게 하면서 망설임을 가져다 주는 것은 절대 안됨. 참고로 이대근씨주연 방화\"무엇에 쓰는 물건이고\"는 방화사상 최초의 액서스빌리티,유저빌리티를 문제시한 영화가 되겠습니다.
-사용법이 단순해서 그방 외워지도록, 핸드
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이션하며 설계 의도의 구조적 논리를 익히고, 도면을 넘어서 시스템 사고가 가능한 인재로 발전하겠습니다. 두산에너빌리티가 추진하는 탈탄소·수소경제 중심 전략은 구조적 설계의 진화 없이는 완성될 수 없습니다. 저는 도면의 품질을 지
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제품의 품질을 높이는 데 기여하고자 합니다.
또한, 지속적인 자기 개발을 통해 전문성을 향상시키며, 팀원들과의 협력을 통해 더 나은 결과를 도출하겠습니다. 두산에너빌리티의 비전과 목표를 이해하고, 회사의 발전과 성장을 위해 항상 노
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이경주, 4차 산업혁명, 앞으로 5년, 마리북스, 2016.
김호원(2014), 『사물인터넷의 미래』, 서울 : 한국전자통신연구원, 전자신문사.
안미경(2018), “IoT 환경에서 인터유저빌리티 개선을 위한 사물성격 중심의 UI 프로토타이핑에 대한 연구”, 석
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한편 노나카 교수는 지식의 창조능력이야 말로 조직능력의 원천이라고 주장한다. 그는 조직의 저변에 있는 지력(知力)인 케이퍼빌리티(Capability:잠재적인 기업의 가용 능력)가 가장 중요하며 기업의 핵심역량(core competence)은 케이퍼빌리
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이론
3-1. 지식창조 이론의 개요
3-2. 정보와 지식, 제 5의 자원으로서의 지식
3-3. 케이퍼빌리티(capability)
3-4. 지식변환 프로세스
3-5. 지식창조의 방
4. 지식조직 구축
4-1. 지식감사 - 창조 프로세스와 경쟁우위의 관계 파악법론
4-2. 하이퍼
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이론은 도시도 건축작품도 똑같이 공간적 구성물이라고 규정짓고 시민은 누구나 자기가 살고 있는 도시의 어떤 부분에 친밀감을 가지고 있어 이것을 이미지로서 기억하고 있으므로 이미지될 만한 가능성을 이미지빌리티(Imagebility)라고 이름
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