|
문화의 이면이라 할 수 있는데, 건축 역시 이를 피해갈 수는 없는 것이다.
이러한 부정적인 평가는 포스트모더니즘이 갖는 필연적인 결과일 수도 있다. 애초에 지향점이 없고, 현재의 영속성을 추구하는 예술적 속성을 모더니즘적인 관점에서
|
|
|
패션에 과감히 녹아들었으며 밀레니얼 세대와 Z세대의 마음을 공략하였다.
(4) 브랜드전략
구찌오 구찌가 생산한 승마 용품은 승마를 스포츠로 즐기는 이탈리아 귀족들에게 인기가 있었지만, 마차의 활용도는 과거보다 줄어들어 다양한 제품
|
|
|
패션 산업의 미래는 정보입수능력과 변화의 속도에 대한 집중력이 필요하다는 말의 의미를 생각해보고, 미래의 패션 전문가로서 자신은 어떠한 자질을 갖추어야할 것인가 생각해 봅시다.
베네통은 생산에서부터 유통 판매까지 소비자 중심
|
|
|
이탈리아 디자이너 로베르토 까발 리가 디자인한 컬렉션을 선보이기도 했다.
☞ 그 외 고품질의 옷감, 자연친화적인 원료의 사용, 국제적으로 많은 수의 매장, 중앙집중적인 매니지먼트 역시 H&M의 강점으로 인식되고 있다.
② Weakness(약점)
H&M
|
|
|
패션 디자이너의 결합은 고급스러운 제품 이미지를 획득시켜주었고 브랜드의 이미지가 상향조정되었고, 쌈지는 일반패션브랜드라는 이미지고착을 막고자 편견을 깨는 행동과 독특한 작품 세계를 가진 낸시 랭을 영입하였고 그녀와의 콜라
|
|
|
문화를 가지고 싶다고 생각하였고, 현실적으로 이러한 확대를 진행시키는데 다른 문화를 이해하거나 또는 하다못해 상상하기 위해서 사고 방식을 바꾸어야 했다. 이것을 그 자신 혼자서 해내기엔 무리였고, 그는 다른 문화의 이해를 도와줄
|
|
|
패션과 명품
ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ
김상,오진미, 청년정신(2003), 귀족마케팅
ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ
|
|
|
문화적 환경
3)윤리적 환경
3.H&M 마케팅 4P 전략
1)Product
2)Price
3)Place
4)Promotion
Ⅱ. H&M 의 현 문제점
-주 타켓층의 상실 위기
-CRM이 없는 것
-접근성의 어려움
-저가 제품이라는 부정적 인식
-한국형 SPA브랜드들의 등장
Ⅲ. 위기극복 전략제안 Ⅰ
|
|
|
서류작업과 행정절차를 각오한다
- 의사결정의 시간이 길기 때문에 침착하게 기다린다
- 고조된 목소리와 흥분된 제스처 -> 주제에 대한 대단한 흥미 1. 프랑스
2. 이탈리아
3. 스페인
4. 스웨덴
5. 영국
6. 독일
7. 스위스
8. 체코
|
|
|
패션과 문화에서도 서구 문명이 들어온 것은 물론 입맛에서도 서구적인 맛을 찾는 경향이 늘어나고 있어서 이탈리아 레스토랑 전문점을 찾는 손님이 늘어나고 있다.
(4)Threat
① 서구적인 맛을 찾는 사람들이 많이 늘어나면서 개인기업 뿐만
|
|
메뉴펼치기
