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산성-재조정이라는 악순환 고리로 빠져들 수 있다. 무엇보다도 중요한 것은 인력구조 조정의 필요성이 커졌을 때 그 원인에 대한 냉철한 진단에 입각하여 근본적 처방으로서 가장 적합한 방법을 선택하고 시행하여 미래지향의 인력구조를 구
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인력의 재배치를 통해 자연스럽게 인력 구조조정의 효과를 거둘 수 있다.
나. 인사적체 해소 및 인건비 절감
승진소요 기간의 장기화로 인한 심각한 인사적체를 해소하고 세대교체를 통해 조직에 활력을 불어 넣을 수 있다.
1-3. 사회적 측면
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구조조정을 통해 금융기관의 부실자산 정리 및 인력구조조정이 진행되어 금융기관의 수익성 및 생산성이 향상되어 신속한 금융기관 부실채권 감축을 위해 대손상각에 대한 손금인정기준을 대폭 간소화하는 등 제도적 장치를 마련했다.
(3)
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구조조정의 문제를 해결해나가야 한다. 방만한 운영과 비대한 조직으로 비판을 받아왔던 건강보험공단은 기업외부환경의 변화(특히 정부의 지침)를 따를 수밖에 없는 위치에 놓여있다. 사회보험료징수공단이 어느 정도의 인력을 4대 공단에
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구조의 혁신
4) 조직과 인력구조의 합리화
5) 정보화 도입
4. 위기 후 달라진 벽산의 모습과 성과들
5. 현재의 벽산
1) 벽산의 지속적인 성장과 VCM
2) 토탈 솔루션 제공을 통한 고객만족
3) 기업역량 강화를 위한 혁신
결 론
1. 조직
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인력 산정기준을 더욱 발전시켜 인력의 낭비요인을 제거시켜 나가야 할 것이다.
참고문헌
권기성, 정부조직구조 연구, 대영문화사, 1999
송복, 조직과 권력, 나남출판사, 1991
서필언, 정부구조조정의 성과와 과제, 한국행정연구원 주최, 국민
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구조조정은 경제위기 극복을 위하여 불가피하다는 점을 인정하더라도 그것이 많은 근로자들을 실직 및 생활의 심각한 위협에 빠뜨리게 되었을 때 그 의의와 효과는 반감될 수밖에 없을 것이다. 기업의 존립 없이는 일자리도 없기 때문에 기
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인력구조조정을 나타난 여러 가지 폐해를 극복하고 국민의 신뢰를 받는 공공의료가 되기 위해서 인력과 시설, 장비 등에 정부의 적극적인 예산지원 있어야 한다. 이를 통해 공공보건의료기관의 의료서비스가 다른 의료기관의 모범적 기준이
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II. 조직구조조정
가. 신규사업 진출전략
나. 본업 주력전략
다. 철수전략
라. 기업체질 강화전략
III. 업무재설계
IV. 긴축경영
가. 인원감축
나. 업무재설계
다. 체계적인 접근
V. 벤치마킹
VI. 아웃소싱
* 참고문헌
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구조, 인력구조, 재무구조의 개선을 위한 구조조정 자금으로의 활용 등 종합적인 잉여자금 활용방안의 청사진을 만들 필요가 있다.
□ 한편, 외국인주주는 이상의 고주가실현 정책의 타당성과 성공성 여부를 사전에 알고 싶어할 것이고, 이
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