|
의한 계층별 필수교육
핵심인력 양성
유통업의 전문성 강화
기업문화 전파
보상체계
직무성과급 제도
인사고과
혼용평가체계
윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
복리후생
의사소통체계
해외인력관리
|
|
|
사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. ZD운동
II. 플렉시타임 제도
III. 공개 및 다면적 인사고과제도
* 참고문헌
|
|
|
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구 - 유택상, 건국대학교, 2003
인터랙티브 인사평가시스템 - 박준성, 명경사, 2001
다면평가제도의 효과성에 관한 연구 - 이상희, 이화여자대학교, 2001
360도 다면평가 - Edwards, Mark R, 임창희 역, 21세기북스,
|
|
|
2) 인적자원의 모집 및 선발
3) 인적자원의 교육훈련과 경력개발
4) 인적자원의 보상관리
5) 인적자원의 이직관리
6) 인사고과
3. 노사관계관리 활동
1) 노사관계
2) 노동조합
3) 단체교섭
4) 노동쟁의
참고문헌
|
|
|
인사고과제도의 운영
1. 고과자 교육
대체로 인사고과의 성공여부는 고과제도의 설계에도 영향을 받지만 고과자가 어느 정도 고과제도를 제대로 이해하고 공정하고 정확하게 평가할 수 있느냐에 달려 있으므로 고과자에 대한 교육이 필수적
|
|
|
인사고과를 올바르게 이해시켜 고과오류를 방지하고 고과기준에 대해 고과자간 가치판단 기준을 통일시키는데 있으며, 피평가자에게는 인사고과에 대한 기본사고와 평가시각을 통일시키고 회사규칙의 축적과 확인 및 자기 관리력을 함양시
|
|
|
고과자의 경우 설문지나 척도에 사용되는 용어가 애매하거나 잘 이해되지 않는 경우 또는 그 용어에 대한 지각이 각각 다를 때 고과상의 문제가 생길 수 있다.
3) 고과제도 및 사회문화적 특성에 따른 문제
① 직무분석의 미시행: 인사고과는
|
|
|
인사고과
(1) 인사고과의 필요성
(2) 인사고과의 활용
(3) 인사고과 관리 기준
(4) 인사위원회
(5) 현대적 고과법
7. 임금관리
(1) 임금관리의 목표와 전략
(2) 임금관리의 요소
(3) 임금관리의 효율성 확보
(4) 임금의 공평성과
|
|
|
인사고과
A.인사고과의 필요성
B.인사고과의 활용
C.인사위원회
D.현대적 고과법
Ⅵ. 임금관리
A.임금관리의 목표와 전략
B.임금관리의 효율성확보
C.임금의 공평성과 균등성
Ⅶ. 승진관리
A.승진관리방침
B.승진의 기본원칙
C.승진관
|
|
|
인사고과는 상대적인 평가이다. 그러므로 인사고과의 결과를 절대적 인사관리의
길잡이로 삼고 인력관리를 해서는 안 된다. 인사고과는 인사관리시스템의 한 부
문으로서 그의 한계를 지니고 있다는 점을 이해해야 한다.
(4) 인사고과는 객관
|
|
메뉴펼치기
