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인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 있다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍
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고과는 단순히 조직구성원의 능력과 성과를 평가하는데 그치는 것이 아니라 구성원에게 자신의 성과수준에 대한 피드백을 제공하고 구성원이 앞으로 향상된 업무성과를 얻도록 도와주는 과정인 것이다.
이처럼 인사고과제도는 인사관리시
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인사고과는 ①종업원간 성과차이가 의미있게 나타나며, ②고과자가 쉽게 이해할 수 있고 고과에 소요되는 시간도 적절하며, ③비용 보다는 편익을 가져다 주어야 한다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리
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인사고과제도(근무평정제도, 업적평가제도)의 내실화 방향
우리나라 기업들의 인적자원관리는 전통과 서구의 보편적인 방식 사이에서 그 명확한 방향을 결정하지 못하고 흔들리고 있으며, 인사고과관리 또한 그 예외가 아니다. 여타의 경영
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관리학회
장첨첨(2010), 인사평가, 직무만족, 서비스제공수준 간의 관계, 계명대학교
정연앙 외 1명(2006), 인사평가 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
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고과제도의 도입
고과내용과 고과목적이 부적합할 때 나타나는 타당성 문제를 극복하기 위하여 평가 목적별로 그 내용을 차별화 할 수 있는 목적별 고과제도의 도입이 요청된다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"
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인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을 제공하는 기능을 한다. 잘 형성된 기업 문화는 승진, 급여, 교육훈련, 인사고과 등의 인적자원관리활동의 평가기준 역할을 수행함으로써 효율적인 의사결정과 통제를 가능하
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인사 평가는 전통적인 인사고과의 기능뿐만 아니라 전체 경영시스템을 피드백하고 효율적으로 성과를 관리하는 통제시스템 내지는 종합적인 성과관리시스템으로 발전하고 있다고 할 수 있다. 이러한 면에서 기업의 역량을 더욱더 끌어올리
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인사관리(민경호저),현대인사관리(이경희저),신인사관리(박경규저) 1. 서 론
1) 인사고과의 개념
2) 인사고과의 중요성
2. 본 론
1) 인사고과의 목적
2) 인사고과의 방법
3) 인사고과의 오류의 종류와 해결책
4) 인사고과 제
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관리도 모두 시스템상에서 처리되고 있다. 외국 선진 기업들과의 정보기술활용 격차는 불과 수개월 정도라고 볼 수 있다.
Ⅷ. 결론
목표관리와 인사고과를 연동시킬 때「달성도」와 「목표의 타당성」이라는 두 가지 요소를 동시에 평가할
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