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활용 사례
Ⅱ. 고령인력의 효과적 활용방안
1. 보상/인사관리체계의 개선
2. 기업 내부 인력활용시스템의 개선
3. 연령차별금지
4. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
5. 유/무급자원봉사 확대와 사회적 일자리 창출
결 론
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모집하고 선발할 것인지에 대해서 개인적으로 궁금하기도 하고 실제의 현장에도 역시 흥미가 생겼다.
Ⅳ. 참고문헌
1) 중소기업의 인적자원 개발에 관한 연구/최호수/한남대학교/2008
2) 몽골과 한국기업의 인적자원관리에 대한 비교 연구/전
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관리
가. 교육과 훈련의 필요성과 중요성
나. 교육, 훈련의 과정
다. 교육, 훈련의 유형
1) 대상에 따른 교육, 훈련 분류
2) 장소에 따른 교육, 훈련 분류
3) 교육 시설
라. 교육, 훈련후의 후속조치
5. 인사고과와 승진관리
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3) 부서별 예측방법
4) 기타의 방법
2. 인력의 내부공급예측
1) 기능목록
2) 대체도
Ⅱ. 인적자원의 모집과 선발
1. 인적자원의 모집
2. 인적자원의 선발
1) 지원서와 개인자료
2) 면접
3) 추천서와 신원조사
4) 선발시험
5) 종합평가법
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인사 관리의 핵심이라고 할 수 있는 모집과 선발을 중심으로 전반적인 내용에 대해서 살펴보았고 그 과정에서 보여 지는 여러 장단점들을 추론해 보았다. 기업들은 빠르게 변화하는 여러 경영환경의 변화에 발맞춰 유연하게 대응하기 위해
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인사제도
나. 직무등급체계
다. 기본연봉체계
라. 인센티브제도
6. CGV 인적 자원 관리의 특징
가. 외부 노동시장과 내부 노동시장의 특징
나. CGV의 인력 현황
다. 새로운 환경
라. CGV 인적자원관리의 문제점
(1) 외부 노동시장의 문제
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많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 후생복지
7. 모티베이션
8. 노사관계
Ⅲ. 결론
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관리의 이해
2. 한국기업 채용관리의 특성과 한계(문제점)
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의 특성
3) 채용관리의 문제점
3. 채용관리의 변화동향
(1) 정기채용에서 수시채용으로
(2) 인사 부서 중심의 채용에서 현장조직 중심의 채용으
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6) 전문성 면접
7) 역량면접 (Performance-Based Interviewing: PBI)
8) 신체검사
4. CJ 입사자와의 인터뷰 (CJ GLS 합격자 인터뷰)
5. CJ 인사과에 근무하시는 분과의 인터뷰
6. 모집 및 선발의 장단점
7. 개선사항
결론
< 참고문헌 >
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인사 관리가 기업 내부뿐만 모든 이해관계자들에게 큰 영향을 미칠 수 있다는 점을 모두가 잊지 말아야 할 것이다. 롯데마트도 이러한 인사의 중요성을 염두에 두면서 앞으로 국내뿐만 아니라 해외 시장에서도 성공하여 경영 성과뿐만 아니
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