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, 본 채용은 필요시 별도로 진행하고 있습니다. 대한항공의 역사
대한항공이 현재 진행하고 있는 서비스
비전과 미션
인사 철학
인사 원칙
인재상 : KALMANSHIP
기본운영체제
보상
복리 후생
채용
Q&A 사람들이 많이 궁금해 하는점
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관리의 개념과 실천\", 경상논집, 인하대학교 산업경제 연구소, 제14집 2호, pp.75-114.
배종석(1999), \"경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색\", 인사조직연구, 제7권 2호, pp.1-45.
신유근(1995), \"한국
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인사관리>
1> 의의
2> 대두 이유
1. 실적주의 결함
2. 인간관에 대한 반성
3> 적극적 인사관리의 내용 - 제도적 방안
Ⅱ. <직업공무원제(career service system)>
1> 의의
2> 실적주의 공무원제와의 차이
3> 수립요건(실적주의 요
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, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정의 실제 사례를 제시하시오
I. 사회복지조직 인사관리의 개념
II. 사회복지조직 인사관리의 과정
1. 직원모집
2. 선발과정
1/ 필기시험
2/ 실기시험
3/ 면접시험
3. 임명
* 참고문헌
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인사고과의 내용 및 방법
1) HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
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선발
3. 현지인의 선발과 고용
Ⅲ. 국제경영관리자의 교육과 훈련
1. 해외파견직원의 교육과 훈련
1) 교육, 훈련의 목적
2. 교육, 훈련의 내용
2. 해외파견직원의 귀국 후 인사관리
3. 현지고용인의 교육과 훈련
Ⅳ. 국제경영관리자에 대
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관리의 정의와 배경
1) 국제인적자원관리의 정의
2) 국제인적자원관리의 배경
2. 국제인적자원관리의 특징과 중요성
1) 국제인적자원 관리의 특징
2) 국제인적자원 관리의 중요성
3. 국제인사관리의 기본적 유형
1) 본국 중심형
2) 현
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인사자료로 활용할 수 있는 등의 제도개선을 추진해야 할 것이다.
5) 성과관리제도 구축
근무성적평정제도와 목표관리제 등이 실시되고 있으나, 공무원들의 실적을 정확하고 공정하게 평가하여 이를 보수나 후생복지 등에 반영하는 체계가
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관리’같습니다. 1. 인적자원 관리 발표 준비 과정
2. 대한항공의 기업이념과 21C vision
3. 대한항공의 어제와 오늘 (사업)
4. 대한항공의 조직도
5. 인사 철학과 인재상
6. 인력 계획
7. 인력 모집
8. 인력 선발
9. 인력 배치
10
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인사제도의 정착과 후유증 극복
2. 평가의 공정성 확보
3. 선진형 복리후생에 대한 욕구
4. 개인별 차별화 심화에 따른 조직응집력의 강화 문제
5. 인력 유동성이 높아짐에 따른 우수인재 확보와 유지관리가 중요
6. 다양한 고용구조를 뒷받
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