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인사
1.복지행정 인사의 의의
2.복지행정 인사의 구성
3.복지행정 인사 제도에 의한 복지행정 공무원
4.복지행정 인사 제도에 의한 민간 복지행정 종사자
Ⅱ.인사관리의 과정
1.인사관리의 과정
(1)모집
(2)선발
(3)
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Relations Movement: HRM)의 주요 내용을 서술하시오.
(물음3) 선발이 제대로 되었는지를 알아보기 위해서는 타당도와 신뢰도를 분석할 필요가 있다. 이때, 타당도와 신뢰도가 무엇인지 그 개념을 서술하시오.
(물음1), (물음2), (물음3) 문제풀이
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선발
III-1. 1차면접
III-1.1. 직무전공면접-연구/개발부문
III-1.2. 문제해결면접-관리/영업부문
III-2. 2차 면접 - 구조화된 핵심역량면접
IV. 핵심 전략 - 고객지향적 마케팅 전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성
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비교
Ⅱ. 서울 프라자호텔 매출 및 인력 현황
Ⅲ. 현행 인사채용방법 및 분석
1. 현행 채용방식의 개관
2. 채용 방식의 분석
3. 프라자호텔 인사관리의 문제점
Ⅳ. Plaza Hotel 채용 System에 대한 개선방안
Ⅴ. 결 론
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월간 인사관리, 경영학원론 모집방식의 다양화·세계화
표준화된 선발모형과 절차운영
적성검사 및 인성검사의 활용성 강화
서류전형의 체계화
역량 중심의 면접확대
적합성 면접
면접 전문가 양성
선발에 대한 Report를 작성하면서
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모집 선발 관리 및 방출관리
1) 인재육성프로그램 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 6
2) 사원채용방식 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7
3) 방출관리 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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선발의 정의와 목표
2. 선발 도구의 과정
1) 기초심사
2) 지원자 테스트
3) 지원자 면접
4) 선발결정
본론
3. 선발 도구의 평가
1) 신뢰성
2) 타당성
3) 선발 관리의 한계
4. 기업 사례
1) 유니레버
2) CJ 주식회사
3) SONY
결론
5.
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중요성 증가로 중·장년층의 고용을 늘려야 할 필요성이 사회적으로나 기업 내부적으로도 커지고 있다. 세계화에 따른 대비: 국제적 감각을 갖춘 전문가와 외국의 문화를 이해할 수 있는 인력의 확보와 양성의 필요성이 증가하고 있다.
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관리자 훈련
최고 계층에 속하는 중, 고급 관리자에 대한 훈련으로 정책 수립에 관한 것과 리더쉽에 관한 훈련을 받게 된다. 교육 방법으로는 사례발표, 회의, 토의 방법, 신디케 1. 채용
1)모집
2)선발
3)임명
2. 직원개발
1) 직
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이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의 개발
마. 해외 인적자원의 보상
바. 해외 인적자원의 유지
Ⅲ. 결론
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