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모집의의
⓶ 인적자원의 모집절차와 모집대상의 제한
2-1 인적자원의 모집절차
2-2 모집대상의 제한
⓷ 모집원
⓸ 모집관리방법
4-1 인적자원의 내부모집방법
4-2 인적자원의 외부모집방법
⓹ 모집원천에 따른
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고용보험에 의무적 가입,
근로기준법 제34조에 의해 퇴직 적립금을 관리․운영하여야 하며, 연가․병가․공가 및 특별휴가 시행
4. 사무 관리
보육시.
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5. 시설
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관리직의 경우 3년을 주기로 직무 순환제도를 실시하여 경력개발프로그램(CDP)를 활성화 하고 있습니다.
Specialist : 디자인/그래픽 계열, 연구직, 특수직 등 기술과 직무의 전문성을 갖는 직무에 근무하는 직원들은 직무의 전문성을 높여 자신
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관리자의 역할
1. 자원봉사 관리자
2. 자원봉사자의 면접과 선발
3. 자원봉사자의 오리엔테이션과 훈련
4. 자원봉사자의 지도 감독
5. 자원봉사자의 유지와 인정
6. 자원봉사자의 평가, 긍정적인 교정, 해고
Ⅲ. 여성 자원봉사 활성화 방
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관리론. 서울: 학지사
- 오석홍(1983). 인사행정론. 서울: 박영사
- 이학종. 조직행동론 -이론과 실제연구- 서울: 세경사 Ⅰ. 교육인사행정의 기초
1. 교원인사행정의 개념
2. 교육인사행정의 원리
Ⅱ. 교원의 선발과 임용
1. 교원의 수급
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인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔의 관리
Ⅰ. 호텔의 복리후생 및 안전관리
1. 복리후생관리의 본질
1) 복리후생의 의의
2) 직접복리후생과 간접복리후생
3) 복리후생프로그램과 카페테리아식 복리후생
(1) 복리후생 프로그램 도
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관리법(MBO) 등이 있다. 인사고과를 실시함에 있어서 가장 중요한 것은 유능한 인사고과자를 선정하는 일인데 이에 따른 분류로는 상위자 고과, 동료고과, 하위자 고과, 자기고과 등을 들 수 있으며 이 중 가장 많이 쓰이는 기법이 상위자 고과
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고용개선조치
3)여성공천할당제
4)서울대학교 지역균형선발전형
Ⅲ. 적극적 조치의 이론적 검토
1. 적극적 조치 반대론- M.Walzer 『정의와 다원적 평등』
2. 적극적 조치 옹호론- R.Dwokin 『자유주의적 평등』
Ⅳ. 사례분석- 지역균형
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관리의 목표
2. 인적 자원의 확보
(1) 인적 자원 관리
(2) 직무 관리
① 직무 분석
② 직무 평가
③ 직무 설계
(3) 인적 자원의 모집과 선발
3. 인적 자원의 개발
(1) 사회화
(2) 교육 훈련
(3) 경력 개발
4. 인적 자원의 유지
(1) 인사 고과
(2)
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채용면접의 정의
3. 우수 인재 탐색 선발
4. 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안
1) 면접절차의 강화
2) 면접 구조화
3) 면접시간 확대
4) 면접위원 교육
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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