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1.1 인사ㆍ조직관리의 개념
개념
조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체
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관리시스템에 지식 등록/삭제/변경
A와 모든 CM에 변경 사실 통보
참고문헌
박홍규, 조직 변화관리의 분석모형에 관한 연구, 고려대학교, 2001
윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011
이영봉, 조직내 갈등관리전략이
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관리보다 유리하다는 주장도 있다.
참고문헌
김성국(1996), 성서적 관점에서 본 기업 보상관리의 공정성 문제, 이화여자대학교
박기찬(2011), 글로벌 기업은 어떻게 인사관리를 할까, 중앙경제
서인덕(2005), 한국기업의 조직관리, 박영사
유명
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관리, 경영자, 정치인 등), 다원적 경영목표로 인하여 공통된 가치 설정 곤란
= 정부내 의사결정과정에서의 통합조정의 어려움
참고문헌
강성철 외 1명(2002), 지방공기업 인사관리의 개선방안, 부산대학교
손명철(2011), 공기업 조직개발에 관한
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조직문화, 사원들의 연봉제 도입에 대한 수용성 여부 및 사원들의 의식수준, 현행 인사관리제도 등을 검토하여 연봉제 도입으로 사원들간에 발생할 수 있는 불필요한 경쟁심이나 위화감 조성, 불안감증대, 공정성에 대한 시비 등 새로운 제도
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관리와의 모순을 증대시킴으로써 일거에 폭발할 수밖에 없었다.
Ⅳ. 기업의 인사조직관리전략
1. 보상
집단강조
기존의 보상체계/ 개인보상과 팀 보상
집단간의 차별성
2. 고과
1) 팀장
: 담당자가 함께 한다.
2) 요소
: 능력개발
3) 성과
: 보상(
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조직인사관리. 대왕사. 1995
한진수. 호텔 인터넷을 이용한 관계마케팅. 경희대 호텔관광대학. 2001
김봉규, 신호텔인사관리론, 백산출판사, 1998 ♣ 서 론
1. 선정동기
2. 웨스틴 조선호텔 서울
-연혁
-조선 호텔 사회 공헌 노
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관리
Ⅶ. 기업조직변화관리
1. 1단계-변화의 필요성을 확립하는 단계
2. 2단계-변화의 비전구축 및 확산
3. 3단계-현상황의 진단 및 분석
4. 4단계-권고안의 도출
5. 5단계-세부권고안
6. 6단계-시험운영단계
7. 7단계-초기시행을 위한 권고안
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조직의 이해
5. 조직관리에 대한 3가지 관점
1) 합리적 시스템으로서의 조직 : <효율> 강조
2) 자연적 시스템으로서의 조직 : <인간> 강조
3) 개방적 시스템으로서의 조직 : <환경> 강조
6. 왜 조직(조직관리)이 중요한가
Ⅱ. 기업인사관리
1.
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조직을 슬림화 함으로써 생산성을 향상시키는 효과를 기대할 수 있다.
- 비정규직 의존도 높아져 탄력적인 인사관리 필요
최근 호텔 내 인사조직의 큰 변화는 인건비 비중이 높아지면서 비정규직 비율이 높아지고 있다는 것이다. 호텔 내 인
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