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관리(HRM)의 의미
Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정
1. 산업혁명의 시대
2. 과학적 관리시대
3. 인간관계론 시대
4. 행동과학 시대
Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 경영성과
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 노사관계
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)의 임금
Ⅶ
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고과자는 개개인간의 비교에 초점을 맞출 필요가 있는 반면, 종업원들의 훈련과 개발욕구를 결정하는데 활용하기를 바란다면 개인들내에서의 비교가 요구된다(Cleveland, 1989).
참고문헌
김준우 - 인사고과제도의 발전방안에 관한 연구, 한국외
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, ‘실적주의’는 인센티브라는 각기 고유한 기능(장점)이 있다. 앞으로 바람직한 임금제도는 결국 개별기업문화와 직종·직책의 성격을 충분히 고려한 다음 이들 세 가지 원리를 적절하게 조합해서 만들어야 하는 것이라고 하겠다. 없음
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관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
B. 직무분석, 직무평가, 인사고과
I. 직
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체계가 필요하다.
이를 위해 특정 분야에 대한 사내 공모제, 보직 희망제, 직군별 연수 프로그램 등을 도입하여 승진관리와 경력 개발에서 직무 전문화를 유도함이 바람직하겠다. 1. 승진의 의의
2. 승진관리의 중요성
3. 승진제도의
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전제로 참가시스템에 의한 노사관계의 안정과 노동능력의
조화를 기하는 것. 1.보상관리
개념과 조건
호텔 인센티브제도
2.복리후생
복리후생의 의의, 원칙
복리후생의 이점
3.호텔복리후생의 구분
4.복리후생의 설계와 관리
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채용시스템을 구축하고자 매일유업에서는 노
력 중이다.
여섯 번째로 매일유업의 퇴직관리는 회사위주의 급작스런 퇴직이 주를 이루어 퇴직
자들과 회사와의 단절과 기업 이미지의 하락을 우려할 수 있었다.
이것은 한시적으론 기업의 비용
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제도개선 방안 김현수김종우박효선
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7. http://blog.daum.net/mma9090/6127
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8. 육군 모집센터 http://www.goarmy.mil.kr/sub_soldier/sub_soldier.jsp
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9. 뉴스와이 http://news.
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관리를 인건비에 대한 경비의식에서 투자의식으로 전환하여 소수정예로 고 임금시대에 대처하고 인력부족에 대비하는 전략이 요망된다.
또한 호텔인사관리자는 복지후생, 임금, 승진, 보상체계, 인사제도 등 다각적 측면에서 조직구성원의
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채용내정법리의 재고찰, 한국노동법학회, 2010
◎ 박원배, 채용에 있어서 차별금지, 고려대학교 노동문제연구소, 2011
◎ 최승준, 국내기업의 채용전략이 바뀌고 있다, 한국인사관리협회, 2006
◎ Robert Wood 외 1명, 채용과 선발의 심리학, LG경제연
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