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수 있는 대안에 대해서 모색하여 서술
1) 합리적인 급여지급과 복리후생
2) 파견노동자 및 비정규직근로자에 대한 법제도 정비
3) 비정규직 채용관리
4) 정규직 근로자와 비정규직 근로자들 간에 협력 강화
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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기업 개요
(1)포스코(POSCO)란
(2) 기업 연혁
2. 포스코 연봉정보
3. 포스코 평균근속연수 및 평균 급여
4. 포스코 복리후생
5. 포스코 인재상
6. 포스코 인사제도
7. 포스코 인재육성제도
8. 포스코 채용정보
9. 참고자료
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승진관리 ③ 성과 중심의 인적자원관리에서 승진관리
3. (인재육성)10년~30년 어떤 경력을 갖고 싶은 지 목표를 세우고, 현재하고 10년후 괴리를 어떻게 극복하려고 하는지, 어떠한 개발 방식을 통해서 하려고 하는지 작성해라.
4. (복리후생
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부여 효과와 발전의 가능성이 차단된다는 것이다.
차이의 과장과 차별을 통한 분열과 지배가 아니라 차이의 인정을 통한 상호보완과 풍부화를 추구하는 것이다, 바로 이러한 발상의 전환은 자본의 지배속에 포섭된 채 경쟁의 게임에 무의식
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임금교섭에 소요되는 비용과 시간을 줄이고 생산성 향상에 기초한 적정 임금인상이 이루어지기 위해서는 임금인상 방식의 공식화 및 업종별 적정 임금인상률의 제시와 임금교섭기간 다년제화 지원 등을 강구할 필요가 있다. 그러므로 사측
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관리제도의 문제점과 개선안
1.경력관리제도에 대한 환상
2.경력관리제도의 본질 왜곡
3.경력계획과 괴리된 인사관행
4.경력개발기법의 후진성
5.직무경력 및 승진위주의 경력지원시스템
IV. 국내기업에 주는 시사점
V. 결론
VI.
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많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 후생복지
7. 모티베이션
8. 노사관계
Ⅲ. 결론
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이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의 개발
마. 해외 인적자원의 보상
바. 해외 인적자원의 유지
Ⅲ. 결론
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체계
3. 직능급체계
4. 자격급체계
Ⅳ. 특수임금제
1. 집단임금제(group incentive plan)
2. 순응임률제(sliding scale wage plan)
3. 성과배분제도
4. 연간보장급제(guaranted annual wage plan)
Ⅴ. 부가적 임금
1. 제수당
2. 상여금
Ⅵ. 퇴직금의 관리
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인사)
6) max.hoseo.ac.kr/~pure (김민선의 인적자원관리 시대 도래 논평) 제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도
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