|
인사고과에서 목적별 인사고과로
■ 일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
■ 비밀주의에서 공개주의로
■ 제도적 측면에서 운영적 측면으로
■ 인사부서 중심에서 현장중심으로
■ 연봉제 도입배경과 인적자원관리
■ 연봉제
|
|
|
못한 관행을 해소시키는 데 기여하는 바람직한 측면 또한 있을 것으로 판단되므로 많은 연구와 이해가 필요할 것으로 보인다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 사례연구를 통한 통상임금 개념정립
Ⅲ. 향후 임금체계 발전방향
Ⅳ. 마치며
|
|
|
관리
◆상담
◆노동시간 및 임금관리
◆직원 복지후생 관리
◆생산성관리 및 평가
◆직원들의 자질, 능력평가 1.인사 부서의 개념
2.인사 부서의 업무 내용
3.조직도 분석
4.직원교육
5.직원복리후생
6.직원 채용 및 형태
7.
|
|
|
위한 TA, 성공하는 사람들의 7가지 습관(7 HABITS WORKSHOP) 관리자를 위한 S에(SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM) 등 다양한 MANAGEMENT 프로그램이 있다. 이외에도 다수의 프로그램으로 사원들의 능력개발과 업무수행향상을 위해 노력하고 있다.
|
|
|
복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
(1) 법정복리후생
(2) 법정외복리후생
Ⅱ. 인적자원의 유지관리
1. 인적관계관리
1) 인간관계관리의 본질
2) 인간관계개선을 위한 제도
(1) 사기조사
(2) 인사상담제도
(3) 고정처리
|
|
|
복리후생 등 선진 제도를 들여오는 노력을 기울이고 있고, 인사관리 전문가 수요가 2004년 9월 기준 2년 전 대비 477%나 증가(한국경제 2004.10.27)하고 있는 추세에서 알 수 있듯이 인적자원 관리 방식이 변화하고 있다. 변화하지 않고는 살아남기
|
|
|
동기를 활용하여 생산성을 끌어올리는 것이 가장 좋은 방법이 될 것이다.
참고문헌
간호조직학.고명숙외.수문사.2017 1. 과학적 관리론과 인간관계론
조직에 대한 의욕 고취에 대한 방안
2. 간호생산성을 높이는 방안들을 제시하고,
왜
|
|
|
임금체계 개선
2. 연봉제 도입에 대한 비판적 관점
Ⅲ. 연봉제의 과제
1. 기업측과 연봉대상자의 갭
2. 연봉제에 관한 견해
Ⅳ. 연봉제의 사례연구
1. 동경가스의 관리직 연봉제
2. 일본 IBM 전문직 연봉제
3. 벤처기업 I.D.TECH의
|
|
|
제도의 유형과 특징
3) 집단성과배분제도의 경제적 효과
다. 미국의 성과시스템의 성공사례
1) 집단성과배분제도의 도입동기
2) 집단성과배분제도의 효과
라. 미국에서 성과배분제도가 성공적으로 운영되기 위한 요인 분석
3.
|
|
|
국가의 개입
III. 인적자원관리의 영역
1. 인적자원관리의 개별적 내용
1) 고용관리
2) 교육, 훈련관리
3) 인사이동관리
2. 인적자원관리의 집단적 내용
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리
* 참고문헌
|
|
메뉴펼치기
