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임금관리
Ⅰ. 임금관리의 목표와 중요성
1. 임금관리의 중요성
2. 임금관리의 목표
Ⅱ. 임금수준과 구조
1. 전반적 임금수준
1) 전반적 임금수준의 의의
2) 전반적 임금수준의 결정요인
2. 수직적 임금구조
Ⅲ. 임금인센티브
1. 단
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보장, ‘신뢰’를 회복하기 위한 전제 조건 인사평정의 정의
인사평정의 목적
인사평정요소의 체계
평정자의 선정
임금
임금형태
기본급의체계
임금체계의문제점
보상관리
인센티브시스템
복리후생
노사관계
신노사문화
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관리를 주인과 대리인 관계로 규정하고 대리인으로 하여금 주인의 이익을 위해 일하도록 하는 데 초점
핵심인력 인센티브
핵심인력을 기업에 지속적으로 유지시키기 위해 실시
경영성과의 110% 초과 달성할 경우 인센티브를 지급하는 제도
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무엇인가.
2. 차등지급이 실적을 향상 시킬까?
3. 구체적인 성과 별 지급 플랜: 단기 플랜
4. 팀 인센티브 플랜: 타입별
5. 장기 인센티브 플랜에 대한 관심 급증
6. 인센티브 플랜
7. 연습 문제: 클럽하우스에서의 인센티브
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관리자들은 그들이 일의 어떤 측면을 강화할 것인가를 고려하여 현실적으로 구성원들에게 받아들여질 수 있고 효과적으로 작동 가능한 제도가 될 수 있도록 하여야 한다. 일단 부작용이 발생하여 제도가 실패하면 새로이 시작하는 경우보다
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임금수준 등 관련지표를 반영, 결정되며 이를 근간으로 평가결과와 임금밴드를 적용하여 인상률이 결정된다. 결정된 인상률은 현업의 의견을 반영하여 일부 조정될 수 있다.
* 인센티브 체계
오리온은 기본급 인상 이외에 1년간의 성과를 반
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4) 지원내용
Ⅶ. 기업 연구원인센티브제도
1. 연구원 인센티브 제도의 유형
2. 연구원들이 선호하는 인센티브제도
Ⅷ. 기업 경영평가제도
1. 공기업 경영평가제도의 국내적 파급
2. 공기업 경영평가제도의 국제적 확산
참고문헌
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임금관리의 중요성
종 업 원
호 텔
사 회 적
생계비 유지의 원천
임금관리의 중요성
사회적신분을규정하는요소
사회적,생리적 욕구충족의 수단
자질향상과 공헌도 증진의 요소
재무적 인센티브의 요소
비용의 요소
생산성과 능률성
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관리를 해 나가야 함.
Ⅶ. 결론
○ 세계화정보화와 함께 국가간 무한경쟁이 가속화되고 많은 기업들이 저 성장 또는 마이너스 성장체제에 돌입한 구조적 불황기하에서 우리 기업이 살아남고 또 경쟁력을 유지하기 위해서는 임금관리의 혁신
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임금관리의 개선방안
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금체계관리
4. 임금형태의 관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급
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