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자동차는 현재 세계 6위의 자동차 업체이다. 30년 전과는 비교할 수 없을 정도로 성장하였고 그 성장 속도는 가히 경이로울 정도였다. 세계적인 자동차 업체들, 이름만 대도 알 수 있는 FORD, BMW, TOYOTA, HONDA, GM 등의 업체가 더 이상 벤치마킹의 대
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태가 다를 뿐이지 그 본질은 같다고 할 수 있다. 상황에 따른 Case by Case를 얼마나 적절하게 잘 활용할 수 있는가 없는가에 그 승패가 달려있다고 할 수 있을 것이다.
대우자동차가 GM 대우로 그 이름을 바꾸어 달았을 당시 상황은 분명, 위기 상
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GM대우자동차의 08년 3분기 매출액은 전년동기대비 202% 증가한 1,328억원, 영업이익은 전년동기대비 -26.4% 감소한 84억원을 기록하였습니다. 한편 세전이익과 순이익은 96억원, 100억원이며, 이는 전년동기대비 각각 -15.7%, -15.6%가 감소한 수치입니
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기업소개
1967년 창립
1976년 국내 최초로 독자 모델 ‘포니’ 개발, 첫 해외 수출
1984년 수출 50만대
2003년 수출 100만대 돌파 및 100억 달러 수출의 탑 달성
현대자동차의 5대 글로벌 전략
1. 상품경쟁력강화
2. 현지화 전략
3. 브랜드 가치 향
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GM대우자동차 사장의 말에 전적으로 동의한다”면서 “경영진이 노사관계 개선에 강한 의지를 가지고 예산과 시간을 아끼지 말아야한다”고 역설하고 있다
그러나 근본적으로 노사간의 불신을 극복하고 신뢰를 구축하기 위해서는 각종 대화
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대우라는 브랜드는 99년의 부도로 거품과 같이 사라지게 됨
2000년, GM의 소형차 생산기지로 전락
GM과 본계약을 체결하고 GM대우를 출범함, 대우자동차는 재기의 노력을 다함
그러나, GM대우 산하에서 개발하여 출시한 신모델은 판매가 저조
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대우자동차의 르망은 미국에서 폰티악르망이라는 이름으로 GM상표로 판매되었다. 물론 지엠은 르망 생산에 필요한 핵심부품과 기술을 제공하고, 대우자동차는 값싼 노동력과 생산기술을 제공한 전략적 제휴이다.
둘째는 제 3 국 시장에 진출
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자동차, 대우자동차 등은 전체적인 경제 침체와 소비자들의 소비의욕 저하로 인해서 자동차 판매 감소라는 문제를 갖게 되었다. 이처럼 자동차 산업과 직접 관계 없지만 국가 전체의 경제침체와 소비저하가 조직에 영향을 미칠 수 있다. 따라
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Ⅰ. 자동차 업체들의 수출 경쟁력 향상
현대 · 기아자동차 GM대우자동차 등 국내 자동차 업체들은 한 · 미 FTA 타결에 대해 "늦었지만 다행"이라고 입을 모았다. 미국 내 현지 생산을 확대하는 추세이지만,여전히 한 해 40만~50만대씩 수출하
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Ⅰ. 제안 개요
1. 제안의 목적
O B J E C T
물류 Network의 합리적 Model 실현
최적의 A/S 부품 물류체계 구축
물류비 절감 및 Lead Time 단축
물류업무의 선진화 및 고객 서비스 증대
재고량의 감축
2. 제안의 배경
물동량의 증가
2007년 약 30%
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