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국제협상과 국내협상의 차이점
불확실성(Uncertainly)
문화적 차이
국내반응
법률제도의 다원성
정치ㆍ외교적 다원성
현지국 정부의 존재
한ㆍ중 마늘협상의 6대 실책
정치적 동기에서의 시작
마늘 의무 수입
수출업계의 의무 수입 비용
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GM대우자동차기술,기아자동차,르노삼성자동차,쌍용자동차,현대자동차
용품업체
(62)
대서양관
깨비아이,제이오전자부품,종군사,학림공업,한국제품연구,한국타이어,한국타키겐제조,현대모비스,현대자동차,첨단공학연구소,코스모스기획,태산
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GM대우자동차는 월드컵 챌린지 프로모션을 기획하여 월드컵 8강에 진출하라! 슬로건을 내세우며 한국팀이 8강에 진출할 경우 할부이자와 원금의 일부를 돌려준다는 월드컵 할부, 아마추어 축구대회 개최, 월드컵 축구공 증정 등 소비자와의
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GM대우자동차는 뮤지컬 <아이다>에 고급세단 ‘스테이츠맨’의 소비자 1000명을 초청하여 관람토록 했으며, 공연 후에는 추첨을 통해 문화상품권도 나눠줬다. 그리고 공연장에는 스테이츠맨 사진이 들어간 대형 플래카드와 포스터를 부착
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GM대우자동차는 뮤지컬 <아이다>에 고급세단 \'스테이츠맨\'의 소비자 1000명을 초청하여 관람토록 했으며, 공연 후에는 추첨을 통해 문화상품권도 나눠줬다. 그리고 공연장에는 스테이츠맨 사진이 들어간 대형 플래카드와 포스터를 부착
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GM대우자동차 ‘라세티’ 설계도면 유출
3) LG전자 PDP 공정 기술 유출
4) LG전자 ‘휘센’
4. 막대한 기술 유출 피해
5. 기술 유출 방지를 위한 근본적 대안 모색
1) 개발·관리자들의 보안의식과 윤리의식 고취
2) 핵심인력에 대한 관심과
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GM대우자동차
7. 정열공 최윤덕의 묘
8. 성주사
9. 충혼탑
10. 비음산 진례산성
Ⅷ. 반딧불이류 현장체험학습(현장학습)
1. 맹산반딧불이 자연학교의 소개
2. 반딧불이의 보전 및 복원활동
1) 식물안내판 설치
2) 자생식물원 조성활동
3) 습
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대우그룹 자동차사업의 구조와 경영전략에 대하여 알아보았다. 대우는 마케팅과 영업능력은 뛰어난 편이었지만 제품을 공급하는 생산의 기술적 능력이 취약하였다. 70~80년대에 GM은 대우의 제품개발능력을 육성하거나 다양한 제품구색을 갖
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인수협상에 나섰다가 모두 적자 투성이인 재정상태에 겁을 먹고 중도에 물러섰다. 그러나 대우는 주위의 걱정에도 불구하고 선뜻 인수했고 불과 1년만에 이 회사는 흑자로 돌아섰다.
『대우자동차의 인도 진출 전략』
1. 인도 자동차 산업의
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•1965.11
ꋼ 신진자동차공업(주) 설립
•1972 ~ 1986
ꋼ 신진자동차와 미국 제너럴 모터즈의 합작으로
지엠 코리아 자동차(GMK) 설립
ꋼ 새한자동차로 회사명 변경
ꋼ 대우, 새한자동차 지분 인수로 경영
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