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경영 전략은 ‘가족 같은 기업문화 유지’이다. 이를 위해 P&G에서는 외부 인사 영입을 철저히 배제하고 있으며, 내부 인사제도를 더욱 강화하고 있다. Ⅰ. 서론
- 기업소개, 경영이념, 주요 경쟁사 분석
1. COMPANY INFO
2. 글로벌 P&G주요
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경영의 이론적 배경” 인사관리 1. 지식경영의 개념
2. 지식경영 등장배경
3. 지식경영 프로세스 소개
4. 지식경영의 효과
5. 지식경영 성공요인과 실패요인
(1) 성공요인
(2) 실패요인
6. 대기업들의 지식경영 사례분석
(1) LG전
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경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2)
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경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現 삼성SDI의 조직형태
(3) 삼성 SDI 기업지배구조
(4) 비공식 조직
6. 기능관리
(1) 생산관리
(2) 마케팅 관리
(3) 재무 관리
7. 사람관리
(1) 인적자원관리
(2) 노
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삼성의 평가와 보상
2. GE의 평가와 보상
3. 삼성과 GE의 평가•보상 비교
Ⅵ. 삼성전자와 GE의 이직 관리
1. 삼성의 이직•퇴직관리
2. 삼성과 GE의 이직•퇴직 비교
Ⅶ. 삼성전자와 GE 인사제도 비교를 통한 시사점
참고문헌
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인사 철학으로 두고 인사관리에 있어 구성원에게 어느 정도의 자율성을 주되 그 기준은 ‘고객만족’이고 결과에 따라 신상필벌을 명확하게 하는 체계를 갖추고 있다.
Ⅲ. 비교 분석 및 소결
우선 외국기업과 국내 기업의 미션과 비전, 그리
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인재상
(2) SK의 채용방침
(3) SK의 채용제도
(4) SK의 채용절차
(5) SK의 채용활동
① 국내 채용활동
② 글로벌 채용활동
2) SK텔레콤 ······················· 6
(1) SK텔레콤의 인재상
(2) SK
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인사관리학회 (2021). 『조직행동론』. 박영사.
김성수 (2018). 조직 다양성과 창의성 간의 관계에 대한 실증 분석. 인사조직연구, 26(1), 1-28.
삼성전자. (2023). 지속가능경영보고서 2023.
Cox, T. (1994). Cultural diversity in organizations: Theory, research and practice
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관리를 해야 하는지에 대한 연구가 필요하다고 생각한다.
<끝>
교수님 수고 많으셨습니다! I. 서론
1.고용시장의 변화
(1)고용형태의 다양화(Diversity)
(2)고용형태의 다양화의 원인과 효과
2.비정규직의 증가
(1)원인
1)경영환경의
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글로벌 네트워크
(4) SWOT 분석
2. 글로벌 다양성 관리
(1）의사소통 활성화 프로그램
(2) 이문화 관리 프로그램
3. 글로벌 인재채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입
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