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J. (2000). \"Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People.\" Harvard Business Review Press.
2.Vance, A. (2017). \"Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future.\" HarperCollins. 목차
I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV . 출처 및 참고문헌
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경영력을 평가하는 세부방법론들은 여러 가지가 있겠으나 국내 전문 경영컨설팅기관에서는 수익력, 상품력, 자본력 및 인재력을 기업경영력의 4대 기둥으로 평가하고 있다.
이들 경쟁력배양은 생산성향상에 귀결되고, 생산성향상은 경영력
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경영혁신의 배경과 목적
3. 경영혁신 기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경
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인재양성 프로그램의 연구. 인천대학교 경영대학원 석사학위논문.
서정오. (2020). HR 애널리틱스의 전략적 활용사례연구. 청주대학교 일반대학원 석사학위논문.
이유리. (2023). 전략적 인적자원관리(SHRM: Strategic Human Resource Management)와 조직유효
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경영에 대한 시스템 접근방법(System Approach to Management)
상호 연계된 프로세스를 하나의 시스템으로 파악하고 이해하며 관리하는 것은 조직의 목표를 달성하는 데 있어서 조직의 효과성 및 효율성에 기여한다.
☞지속적인 개선(Continual Improvemen
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management help you to prosper in a free-agent economy?
M1.2 ) Why is it that people and organizations can often emphasize performance efficiency and lose sight of performance effectiveness?
효율성을 고려하지 않은, 무조건적인 비용 절감의 결과
Importance of customer service
M2.1 ) Other than
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. 특히 성과 측면을 살펴 보았을 때, ‘S&P 500’ 기업들보다 우수하며, 특히 그 차이가 점차 벌어지고 있다는 점에서 포춘 GWP 100 대 기업의 우수 인재 확보/유지 관련 정책이 효과를 발휘하고 있음을 간접적으로 확인할 수 있다. 없음.
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management school education: A theoretical view, MIS Quarterly, Sep. 266∼291.
Ramsden, P. (1992). Learning to teach in higher education, Routledge Publishing, London, 269.
Tinker, R. (1997). Courses reform education using the power of the Internet, Concord Consortium Newletter.
Vargo, John. (1997).
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People
웅진은 사원의 경쟁력이 곧 회사의 경쟁력이라는 모토를 토대로 인재 교육 관리에 철저한 시스템 구축을 시도해오고 있으며 개방된 기업문화를 추구하고 있다. 웅진그룹의 인재상은 경영정신인 또또사랑의 실천에 초점을 맞추어 학습
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iterate as needed 제1장 품질이란 무엇인가
제2장 세계의 품질제도
3장 품질코스트
4장 통계적 기법
5장 TQM
6장 최고경영자의 리더십과 경쟁전략
7장. 고객만족
8장 구성원 만족
9장 프로세스의 지속적인 개선
10장 설계를 통한 품질 향상
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