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;*GE의 HR System의 발전과정
*구체적인 단계별 GE의 HR System의 변화
*GE의 HR System의 특징
*GE HR System의 성공 요인
*제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장을 통해 바라본 GE 인재관리의 성과
*Immelt의 고민
*GE의 HR 컨설턴트로서의 조언, 혹은 개선 방안
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GE는 매년 세계각지의 사원들을 교육시키는데 500만 달러 이상을 투자하고 있다. GE의 활동범위는 세계 각지에 퍼져있지만 직원들의 교육만큼은 세계 최고의 사내 비즈니스 스쿨이라 할 수 있는 크로톤빌(Crotonville) 연수원에 집중되어 있다. 이
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GE는 매년 세계각지의 사원들을 교육시키는데 500만 달러 이상을 투자하고 있다. GE의 활동범위는 세계 각지에 퍼져있지만 직원들의 교육만큼은 세계 최고의 사내 비즈니스 스쿨이라 할 수 있는 크로톤빌(Crotonville) 연수원에 집중되어 있다. 이
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GE의 매사추세츠주 플라스틱 공장에 첫 출근(24세)
*1968년 최연소 플라스틱 사업본부장 승진(32세)
*1981년 GE의 8번째이자 최연소 회장으로 취임(45세)
*1983년 크로톤빌 연수원을 기업혁신의 메카로 개혁(47세)
*1985년 RCA를 합병함으로써 NBC를 소유(4
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(동기간 미국평균 12%)
20세기 기업 경영의 교과서 (벤치마킹의 대상) CEO, 잭 웰치
잭 웰치의 CEO 취임
잭 웰치의 6 sigma 운동
6 sigma ???
6 sigma & 모토롤라
6 sigma & GE
크로톤빌 연수원 (인재육성)
잭 웰치 CEO 그후…
잭 웰치, CEO의 덕목
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인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정
2) 선진기업들은 새로운 가치와 비전을 제시할 수 있는 우수인재를 중점 육성하고 관리하며, 이들이 개혁의 선두에 섬
3. GE 인재양성과 개혁의 중심, 크로톤빌 연수원
1) GE 성공의 원인으
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인재이다. 이러한 인재에 투자하면, 기업은 성공하게 되어있다. 모든 선수가 우수해야 팀도 우수하듯이 말이다. 잭웰치는 GE 크로톤빌 연수원이라는 리더십 센터를 만들었다. 이곳은 서로가 아이디어를 교류하고, 체험학습의 장이되는 곳이다
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GE의 키를 잡다.
제8장. 초일류를 향한 비전
제9장. 중성자탄 잭으로 불리던 시절
제10장. 최고의 거래 RCA 인수
제11장. 인재 개발 공장
제12장. GE의 두뇌 크로톤빌의 개혁
제13장. 벽 없는 조직 만들기
제14장. 깊이 관여하기
Ⅲ. 도전
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모든 것 - 이주환
조선일보 2005/08/22 기사 - 이인열 1. 교육훈련의 개요
2. 교육훈련의 목적 및 필요성
3. 교육훈련의 종류(분류)
4. 교육훈련의 평가
5. 교육훈련의 사례 GE의 크로톤빌(Crotonville) 연수원
6. 교육훈련의 성공조건
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위한 해외투자전략
12-1 21세기 인사트렌드의 변화
12-2 GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
13-1 전략경영이란 무엇인가
13-2 전략분석기법
14-1 지식경영이란 무엇인가
14-2 지식경영전략
15-1 정보경영이란 무엇인가
15-2 정보경영의 변화
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