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인적자원관리(HRM)
Ⅶ. 인적자원의 전략적 자산화를 가능케 하는 인적자원관리(HRM)
1. 인적자원의 전략 자산화 방안
2. 내적 적합성의 판정기준
Ⅷ. 홀리스틱 인적자원개발(HRD) 프로그램
1. 홀리스틱 인적자원개발(HRD) 프로그램의 의의
2.
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인적자원개발이 이루어질 수 있도록 노력해야 할 것이다.
4. 참고문헌
김수원, 「기업의 인적자원개발(HRD) 변화와 특성에 관한 연구」, 직업과고용서비스연구, 2015.
강대석, 「인적자원개발」, 한경사, 2007.
양혁승, 「전략적 인적자원관리」,
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인적자원개발
1. 지식사회, 지식경제에서는 인적자원에 대한 패러다임
2. 지식베이스(Knowledge Base)
3. 지식공유 문화
4. 바람직한 지식공유문화
Ⅴ. 기업정보시스템의 ASP(응용프로그램 서비스 제공회사)
1. 광의의 ASP의 정의
2. 협의의 ASP의
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필요점 확정
8. 학습목표 설정
9. 교과편성
10. 학습방법의 선택
11. 학습자료(매체) 개발 및 확보
12. 학습환경 설정
13. 학습지도자 선정
14. 평가시점 및 방법 결정
15. 프로그램 관리체제 구축
16. 프로그램 집행
17. 적용평가
Ⅲ. 결 론
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위한 교육계좌제, 일과 학습을 연계하는 사내대학, 교육의 장소와 시간의 장벽을 허문 원격대학, 유무급 학습휴가제 등은 평생교육이 인적 자원 개발관리를 위한 최선의 장치임을 말해준다. 따라서 인적 자원 개발관리의 발전 방향은 평생교
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HRD 評價에 관한 바람직한 모델제시를 위한 연구
金寶崗 저 | 延世大 敎育大學院 발행
기업내 연구개발기술인력의 육성방안에 관한 연구
신유호 저 | 延世大 敎育大學院 발행, 산업교육 전공
전략적 인적자원개발을 위한 경영요소에 관한 연
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관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노사관계의 안정화를 표면에 내세
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관리의 HRD 담당자의 주요 역할은 성과 관리체제를 활용하여 팀 구축, 갈등해결, 직원관계 증진, 성과 개선 및 성과 달성으로 조직의 효과성 증대에 기여하는데 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 기업의 인적자원개발 유형에 대해 살펴보았다. 결국
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인적자원관리(뉴 패러다임과 실천과제), 명경사, 2000 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직개발 개념
1. 조직개발의 기본개념
2. 조직개발과정
3. 조직개발기법의 발달
4. 조직개발의 연구접근
Ⅲ. 조직변화와 개입
1. 조직변화의 개념
2. 변화
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기업 경영 활동의 경쟁이 심화됨에 따라 인적자원관리와 인적자원개발의 중요성은 더욱 강조되고 있다. Ⅰ. 인적자원관리(HRM)
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 목적 및 기능
Ⅱ. 인적자원개발(HRD)
1. 인적자원개발의 개념
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