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집을 통해 국제화 시대의 요구에 부응하고 지속 가능한 성장을 이루어야 할 것이다.
4. 참고문헌
김성수, 「글로벌 인적자원관리론」, 박영사, 2019.
이지영, 「한국 기업의 국제화와 인적자원 관리 전략」, 한국경영학회, 2021.
박현주, 「다문화
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분석
기업분석
구글 가치사슬
［기업 구조-차등의결권주 도입(재무), 자유로운 기업 문화, 사업부식 조직］
［인사관리-파격적 사내 복지, 철저한 구글 인재 채용, 20% 프로젝트］
［기술개발-다량의 특허 보유, 특허 매입, 특허
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분이 더욱 중요하다고 생각한다.
중소기업,인재가 희망이다 라는 도서에보면
사장(경영자는)CEO가아니라 C人O가되어야 한다처럼 인재경영을 하기위해선 사장도 직접 뛰어야 한다고 생각한다. 경영을함에 있어 인적자원관리의 중요성에 대해
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분석적 마케팅시스템(analytical marketing system)
Ⅴ. 기업관계관리
Ⅵ. 기업위험관리(기업리스크관리)
1. 조직원의 참여와 책임의식
2. 효과적인 위험관리 체계
3. 위험관리 절차의 지속적 개선
Ⅶ. 기업브랜드자산관리
1. 브랜드가 어떻게
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인재정책을 책임지고 있는 교육인적자원부에서 보는 인재관은 어떠하며, 인재활용과 재교육을 통한 역량강화를 담당하는 기업에서는 어떤 인재관을 가지고 있는가. 인재들의 잠재력과 창의력, 도전정신, 글로벌 경쟁력과 시민 정신 등을 계
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인재개발원 (www.gohrd.co.kr) -1- 서론
[1-1] 목차
[1-2] 보고서 요약
[1-3] 보고서 특징
-2- 본론
[2-1]반도체 산업의 특징
(2-1-1) 산업의 개요
(2-1-2) 국내 반도체 산업의 국민경제적 지위 및 규모
(2-1-3) 타이밍 산업
(2-1-4) 대규모 자본집약 투자
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인재와 조직 모두에게 실질적 이득이 되게 하는 것이 중요합니다. 이를 토대로 조직은 인재를 활용하는 것이 아니라, 그들과 함께 성장하며 지속가능한 미래를 구축할 수 있습니다.
Ⅳ. 참고문헌
이경근, 전명숙 외. 『디지로그시대의 인적자
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구글이란?-
2. 구글의 인적자원, 그리고 문화
1) 경력개발의 논리
(1) 인재채용
(2) 세부사항
(3) 경력개발의 필요성
(4) 경력개발이 안 될 경우의 문제점
2) 인문학적 복리후생
(1) 20% 타임제
(2) 수평적 기업 문화
(3) 디자인
Ⅲ. 결론
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인재상 : 기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회
2. 박영렬(2012), SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
3. 서경수(2007), 현대자동차, 글로벌 탑5를 향한 브랜드력 강화의 도전과제에 관한 연구, 고려대학교
4. 정병무(2006), 도요타의 I
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인재관리 실천방안, 한국주류산업협회, 2003
◇ 안종석, 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교, 2008
◇ 장영철, 지식선도 핵심인재 육성 및 관리체계, 대한경영학회, 2002
◇ 조용욱, 전략적 인적자원관리, 글로벌 전문인력 육성, 적합한 인재확보
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