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관리의 문제는 단순하지 않다. 국제인사관리는 단순히 인원을 충원하고 배치한다는 차원을 넘어서는 좀 더 광범위한 문제를 안고 있다. 해외현지법인의 경영성과는 본사가 해외현지법인의 인적자원부문에 어떻게 투자하는가에 따라 비례하
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요구되는 업무 경험을 거쳤는가, 글로벌 업무를 수행했는가, 고도의 의사결정이 요구되는 업무에 배치된 적이 있는가 등을 인사기록과 내부 통계로 관리할 수 있다.
▶ 참고 문헌
삼성경제연구소
한국경제
중앙일보
매일경제 없음.
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사례2_ 유한킴벌리
① 기업 문화적 기반 _ 인간존중
② 제도적 기반 _ 4조 교대제
③ 유한킴벌리_ Work Life Balance
④성과
(4) 사례 3 _ 아모레 퍼시픽
① 인재상과 기업 이념
② 아모레 퍼시픽_ Work & Life Balance
③ WLB 의 성공 배경
④ 성과
3. 시사점
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환경의 변화
3. 변화의 필요성 인식과 선택
4. 조직 진단
1) 조직 수준
2) 집단 수준
3) 개인 수준
5. 변화 실행
1) 인간 과정
2) 기술 구조
3) 인적 자원
4) 경영 전략
6. 변화 실행 평가
Ⅲ. 결론
B. 참고 문헌
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제8장 도요타의 복리후생제도 현황 및 시사점
1. 선택형 복리후생(Cafeteria Plan)의 도입
2. 확정각출형연금(DC)의 도입
3. 포인트제 퇴직금제도의 등장
제9장 도요타의 노사관계 및 이직관리 현황 및 시사점
제10장 분석의 시사점 종합
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관리 강화
6. JINJIANG 그룹 비젼
7. JINJIANG 그룹 사례 기사
8. JINJIANG그룹의 현 주소 - 재무
8-1. 재무제표로 바라본 JINJIANG의 10년
8-2. 주요 전략요소
(1) 효율성(업무 조직, 자원 배치)
(2) 경쟁우위(가격경쟁력, 체인전략, 시장세분화 전략,
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실현을 위한 제도
제 2 장 산업민주주의의 적용 사례
[1]기아자동차의 임금 및 복지 사례
[2]시스코의 임금 복지 사례
[3]삼성의 임금 및 복리후생
[4]결론 및 대안
제 3 장 산업민주주의의 한계와 대안
[1]산업민주주의의 한계
[2]대안
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기업문화
- 기업윤리에 바탕 두고 기업의 사회적 책임 다하고자 노력
- 모든 경영의 성과와 가치를 공유
- 풍요롭고 합리적인 생활문화를 선도 기업소개
인력관리
교육체계
인사평가
복리후생 및 보상체계
이마트입사 Tip
Q&A
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복리 후생 프로그램
● 자유여행 실시(전 직원 대상 : 2/3 실시)
“열심히 일한 자 떠나라” 라는 주제를 가지고 국내 어느 곳이든 혼자만의 시간 갖게 배려
- 기간은 자유로 설정하되 3박4일 범위 내에서 실시함(정기휴가 별도)
-여행 중에
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관리 체제가 갖추어지고 이에 필요한 글로벌 리더를 육성하는데 중점을 두어야 할 것이다 1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분석
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